Akreditasi RS Shariah
Rencana Pembelajaran Semester (RPS)
Deskripsi Mata Kuliah
Informasi Umum
Dr. dr. Kusbaryanto, M.Kes
2026/2027
07 June 2026
Detail Deskripsi
Mata kuliah Akreditasi Rumah Sakit Syariah membahas konsep, prinsip, standar, dan implementasi akreditasi rumah sakit syariah sebagai upaya peningkatan mutu pelayanan kesehatan yang sesuai dengan nilai-nilai Islam. Pembelajaran mencakup landasan filosofis dan regulasi rumah sakit syariah, standar akreditasi syariah, tata kelola organisasi berbasis maqashid syariah, pelayanan pasien sesuai prinsip syariah, manajemen sumber daya manusia, manajemen fasilitas, keselamatan pasien, serta integrasi standar akreditasi nasional dengan standar rumah sakit syariah. Mahasiswa akan melakukan analisis terhadap kesiapan rumah sakit dalam memenuhi standar akreditasi syariah, mengevaluasi implementasi indikator mutu dan kepatuhan syariah, merumuskan strategi perbaikan berkelanjutan, serta mengembangkan inovasi tata kelola menuju rumah sakit syariah yang unggul dan berkelanjutan. Pembelajaran dilakukan melalui kajian teori, studi kasus, diskusi berbasis bukti, penugasan kelompok, dan presentasi ilmiah.
Materi Pembelajaran
BK6, Manajemen Pelayanan Kesehatan Islami;
BK30, Akreditasi RS
Capaian Pembelajaran Lulusan (CPL)
Daftar Seluruh CPL Prodi
Total 6 CPLMenganalisis teori dan konsep manajemen serta nilai Islam sebagai dasar pengambilan keputusan strategis di rumah sakit.
Mengevaluasi kinerja dan daya saing rumah sakit berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal berbasis bukti.
Merumuskan solusi terhadap masalah manajerial rumah sakit melalui kolaborasi lintas profesi dan pendekatan ilmiah.
Menyusun dan menyajikan hasil kajian ilmiah dalam format akademik, profesional, dan digital.
Menciptakan inovasi manajerial yang meningkatkan mutu dan efisiensi pengelolaan rumah sakit menuju smart hospital.
Mengembangkan sistem pelayanan berbasis teknologi untuk memperkuat efektivitas dan integrasi layanan rumah sakit.
CPL Terpilih
Menganalisis teori dan konsep manajemen serta nilai Islam sebagai dasar pengambilan keputusan strategis di rumah sakit.
Mengevaluasi kinerja dan daya saing rumah sakit berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal berbasis bukti.
Merumuskan solusi terhadap masalah manajerial rumah sakit melalui kolaborasi lintas profesi dan pendekatan ilmiah.
Menyusun dan menyajikan hasil kajian ilmiah dalam format akademik, profesional, dan digital.
Menciptakan inovasi manajerial yang meningkatkan mutu dan efisiensi pengelolaan rumah sakit menuju smart hospital.
Data CPL disinkronkan dari standar kurikulum Program Studi. Pastikan total bobot CPL pada mata kuliah ini mencapai 100%.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
Pemetaan CPMK terhadap CPL
CPMK merupakan penjabaran dari CPL yang dibebankan pada mata kuliah ini. Tampilan bersifat read-only.
Mampu menganalisis penerapan layanan RS berbasis nilai Islam dalam mendukung mutu layanan dan kualitas hidup pasien
Mahasiswa mampu menganalisis teori entrepreneurship, social entrepreneurship, intrapreneurship, pemberdayaan masyarakat kesehatan, manajemen strategis rumah sakit, dan nilai Islam sebagai dasar pengambilan keputusan dalam pengembangan layanan rumah sakit.
Mahasiswa mampu menganalisis konsep dasar akuntansi, karakteristik rumah sakit sebagai entitas akuntansi, elemen laporan keuangan, dan nilai Islam dalam pengelolaan keuangan rumah sakit yang transparan, akuntabel, adil, dan menghindari pemborosan..
Mahasiswa mampu mengevaluasi konsep manajemen keuangan strategis rumah sakit, kebijakan keuangan, agency theory, serta prinsip keuangan konvensional dan syariah sebagai dasar pengambilan keputusan strategis yang berlandaskan nilai Islam.
Mampu menganalisis sistem manajemen mutu rumah sakit berbasis continuity of care, CQI, patient-centered care, dan indikator mutu sesuai standar akreditasi RS
Mampu mengintegrasikan prinsip dan standar rumah sakit syariah, audit medis, serta praktik klinis-keperawatan Islami dalam peningkatan mutu dan keselamatan pasien. |
Mahasiswa mamahami Pengetahuan Tentang Konsep Manajemen Bencana, tahapan manajemen bencana, peran dan tanggung jawab rumah sakit.
Mampu menghasilkan nilai tambah dalam proses pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan perseorangan/rumah sakit melalui penerapan fungsi manajemen, prinsip bisnis dan pelayanan berdasarkan nilai-nilai islami
Mampu menganalisis penerapan medical liability dan kebijakan kesehatan pada era BPJS Kesehatan dalam pengambilan keputusan manajerial yang mempertimbangkan aspek etika, regulasi, dan nilai Islam. |
Mahasiswa mampu menganalisis konsep akreditasi rumah sakit, STARKES 2022, dan Good Clinical Governance sebagai dasar pengambilan keputusan strategis dalam peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
Mahasiswa mampu menyusun rekomendasi strategis pemenuhan standar akreditasi rumah sakit berdasarkan prinsip manajemen, tata kelola klinis yang baik, dan kebutuhan organisasi rumah sakit.
Mampu menjelaskan tentang urgensi dan persyaratan dan tata cara sertifikasi Rumah sakit Syariah
Mahasiswa mampu menganalisis masalah kesehatan masyarakat, kebutuhan pasien, kebutuhan komunitas, serta peluang inovasi layanan rumah sakit berbasis mutu, efisiensi, keberlanjutan, dan kemaslahatan.
Menjelaskan konsep, filosofi, tujuan, prinsip, dan regulasi akreditasi pelayanan kesehatan primer dalam upaya peningkatan mutu pelayanan kesehatan secara berkelanjutan.
Mahasiswa mampu menganalisis konteks rumah sakit melalui orientasi, hospital tour, telaah profil, visi, misi, strategi, program kerja, nilai Islam, dan logbook residensi.
Mahasiswa mampu menganalisis konsep manajemen strategik rumah sakit serta mengintegrasikan nilai Islam, etika, dan tata kelola dalam pengambilan keputusan strategis.
Mampu melakukan analisis data penelitian kuantitatif, kualitatif, dan mixed method sesuai rancangan penelitian, termasuk penggunaan software analisis dalam bidang manajemen administrasi rumah sakit.
Mampu menjelaskan hasil kajian kritis dan analitik tentang perumahsakitan dan mampu menjelaskan tentang pelaksanaan PPI di rumah sakit
Mampu merumuskan alternatif strategi peningkatan fasilitas RS yang inklusif berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal
Mahasiswa mampu menerapkan dan menganalisis prosedur pencatatan akuntansi untuk elemen laporan keuangan rumah sakit, termasuk kas, piutang, persediaan, aktiva tetap, rekonsiliasi kas/bank, siklus akuntansi, dan penyusunan laporan keuangan dasar.
Mahasiswa mampu mengevaluasi informasi keuangan rumah sakit melalui analisis modal kerja, perilaku biaya, Break-Even Point, dan anggaran kas sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial berbasis bukti, efisien, dan berkelanjutan.
Mahasiswa mampu mengevaluasi lingkungan eksternal, lingkungan internal, kinerja, dan daya saing rumah sakit berbasis data dan bukti.
Mahasiswa mampu mengevaluasi kinerja keuangan rumah sakit melalui analisis piutang, persediaan, laporan keuangan, penganggaran modal, investasi, pendanaan, dan dividen berbasis data/bukti.
Mampu mengevaluasi tata kelola dan kinerja Instalasi Laboratorium dan Radiologi berbasis akreditasi RS, dalam mendukung layanan penunjang diagnostik yang efektif dan berorientasi pasien.
Evaluasi Kesiapan Tanggap Darurat
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar pemasaran digital rumah sakit dalam meningkatkan kinerja dan daya saing rumah sakit.
Mahasiswa mampu menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi strategi pemasaran digital rumah sakit |
Mahasiswa mampu menggunakan data dan bukti untuk mengevaluasi kinerja pemasaran digital rumah sakit.
Mampu menyelaraskan antara individu dan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan perseorangan/rumah sakit sesuai dengan standar etika dan profesi dengan cara membangun kompetensi individu
Mahasiswa mampu menganalisis faktor internal dan eksternal layanan primer dengan pendekatan Evidence Based Management Practice untuk mendukung sustainability organization.
Mampu mengevaluasi penerapan kebijakan global budgeting, regulasi kesehatan, legalitas rumah sakit/klinik, Evidence Based Management Practice, knowledge management, dan telemedicine sebagai faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja dan daya saing rumah sakit.
Mahasiswa mampu merumuskan prioritas perbaikan kinerja rumah sakit berdasarkan hasil evaluasi standar akreditasi, Good Clinical Governance, dan data berbasis bukti.
Melakukan sintesis analisis faktor internal dan eksternal rumah sakit menggunakan kerangka teori manajemen strategis dan pemasaran kesehatan
Mampu menjelaskan tentang Falsafah, Visi-Misi dan
kode etik Rumah sakit syariah
Menggunakan Evidence-Based Management Practice untuk merumuskan keputusan pemasaran berbasis bukti yang mendukung keberlanjutan organisasi
Mahasiswa mampu menganalisis kasus manajerial atau mutu melalui pendekatan FMEA/RCA atau refleksi kasus visitasi RS serta merumuskan rekomendasi perbaikan berbasis bukti.
Mampu menguasai filsafat ilmu, teori, dan konsep penelitian kuantitatif dan kualitatif, serta menjelaskan paradigma, desain, instrumen, teknik analisis data, dan karakteristik metodologi dalam konteks manajemen administrasi rumah sakit.
Mampu menguasai teori, konsep, serta kelebihan dan keterbatasan penelitian mixed method dan implementation research, serta menjelaskan prinsip, pendekatan, dan aplikasi keduanya dalam bidang manajemen administrasi rumah sakit.
Mampu merumuskan model pelayanan RS yang holistik dan inklusif melalui kolaborasi lintas profesi berbasis pendekatan ilmiah.
Mahasiswa mampu merumuskan strategi rumah sakit berbasis SWOT, TOWS, dan Balanced Scorecard untuk menyelesaikan masalah manajerial secara kolaboratif.
Mahasiswa mampu merumuskan solusi manajerial atas kasus keuangan rumah sakit melalui analisis persediaan, investasi, penganggaran, laporan keuangan, unit cost, tarif, dan pembiayaan kesehatan.
Mampu merumuskan strategi keselamatan pasien berbasis budaya keselamatan, untuk pencegahan risiko pelayanan rumah sakit
Mahasiswa mengembangkan Hospital Disaster, Evaluasi Perbaikan dan berkelanjutan
Mampu membangun iklim dan budaya organisasi untuk beradaptasi dan mentransformasi seluruh elemen organisasi melalui kepemimpinan yang efektif (team leadership dan drive result)
Mahasiswa mampu menerapkan hasil kajian kritis dan analisis akreditasi layanan primer dalam penyelesaian masalah perumahsakitan, serta proses pengambilan keputusan melalui kolaborasi inter, multi, dan trans-disiplin.
Mampu mengevaluasi dan merumuskan strategi penyelesaian masalah manajerial rumah sakit melalui medical advocacy, penyusunan dokumen legal, dan contract drafting secara kolaboratif dan berbasis bukti. |
Mahasiswa mampu mengidentifikasi masalah manajerial dan klinis yang menghambat pemenuhan standar akreditasi rumah sakit melalui analisis akar masalah berbasis data
Mahasiswa mampu menyusun rencana tindak lanjut akreditasi yang memuat masalah prioritas, tujuan, kegiatan, penanggung jawab, indikator keberhasilan, waktu pelaksanaan, dan mekanisme evaluasi
Mampu menjelaskan tentang Standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah, pedoman perilaku dokter dan perawat di RS Syariah
Mampu menjelaskan jenis mikroorganisme penyebab infeksi rumah sakit, cara pengendalian, epidemiologi, upaya pencegahan dalam mutu dan akreditasi, konsep penyakit infeksi, serta penggunaan obat, antiseptik, dekontaminasi, dan desinfektan di rumah sakit
Mampu menjelaskan tentang surveilen dan KLB di rumah sakit, kewaspadaan isolasi, manajemen pengendalian infeksi (MPI) di kamar Operasi, ICU dan rawat inap serta pengelolaan gizi dalam pengendalian infeksi di RS dan suveilen antibiotika
Mampu merumuskan masalah penelitian secara sistematis dan menentukan metode penelitian yang sesuai (kuantitatif, kualitatif, mixed method, atau implementation research) dalam bidang administrasi rumah sakit.
Mampu menyusun rencana penelitian yang mencakup kerangka teori, kerangka konsep, dan hipotesis penelitian yang relevan dengan permasalahan dan tujuan penelitian administrasi rumah sakit.
Mampu mengembangkan karya ilmiah berdasarkan berbagai pendekatan penelitian untuk mendukung perumusan solusi masalah kesehatan dan manajerial rumah sakit.
Mampu mengembangkan karya ilmiah berbasis pemanfaatan data dan perkembangan ilmu pengetahuan untuk mendukung pengambilan keputusan di bidang kesehatan
Mahasiswa mampu melakukan observasi, wawancara, dan analisis kegiatan manajemen, kepemimpinan, layanan unggulan, serta sistem IT/SIMRS menuju smart hospital.
Mampu menggunakan literasi akdemik digital yang dibutuhkan dalam proses pembelajaran dan penyusunan tugas ilmiah.
Mahasiswa mampu menyusun visi, misi, sasaran strategis, KPI, program strategis, serta mekanisme implementasi, evaluasi, dan kontrol kinerja rumah sakit.
Mahasiswa mampu merancang rekomendasi strategi pemasaran digital rumah sakit berdasarkan hasil kajian ilmiah
Mahasiswa mampu mengevaluasi dan memperbaiki hasil kajian pemasaran digital rumah sakit berdasarkan umpan balik akademik
Mahasiswa mampu menggunakan teknologi digital untuk mendukung pengelolaan dokumen akreditasi, monitoring indikator mutu, pelaporan keselamatan pasien, dan visualisasi hasil evaluasi akreditasi
Mampu menjelaskan tata Kelola & kepemimpinan Rumah Sakit, manajemen Sumber Daya Insani berbasis AIK dan manajemen Pelayanan RSMA (PRSMA) & Atmosfer Islami |
Mampu menyusun rancangan penelitian kuantitatif, kualitatif, mixed method, dan implementation research di bidang manajemen rumah sakit secara efektif dan efisien, termasuk penyusunan instrumen penelitian yang sesuai dengan desain penelitian.
Mahasiswa mampu menyusun kajian ilmiah mengenai entrepreneurship dan pemberdayaan masyarakat kesehatan berbasis data, literatur ilmiah, analisis kebutuhan rumah sakit, dan kebutuhan komunitas.
Mampu merancang dan menyajikan rencana asuhan kolaboratif lintas profesi berbasis bukti, kebutuhan pasien, model asuhan keperawatan, discharge planning, serta budaya kolaborasi dan profesionalisme.
Mahasiswa mampu menyusun dan menyajikan proposal inovasi, business model, business plan, atau program pemberdayaan masyarakat berbasis rumah sakit dalam format akademik, profesional, dan digital.
Mampu menghasilkan dan mengkomunikasikan manuskrip ilmiah yang memenuhi standar akademik, bahasa ilmiah, dan etika publikasi.
Mampu mengkomunikasikan dan mempublikasikan karya ilmiah pada forum dan jurnal ilmiah bereputasi.
Mahasiswa mampu menyusun, mempresentasikan, dan mempertanggungjawabkan laporan ilmiah residensi secara sistematis, profesional, akademik, dan digital.
Mampu merumuskan model layanan RS yang menghasilkan nilai tambah dalam pengelolaan unit khusus dan penunjang RS menuju smart hospital
Mahasiswa mampu mengevaluasi integrasi nilai Islam, karakteristik RS syariah dan BLU, manajemen risiko ISO 31000:2018, serta strategi ICT/IoT menuju Smart Hospital. |
Mahasiswa mampu mengidentifikasi tantangan, peluang, serta aspek regulasi dan etika dalam implementasi digitalisasi rumah sakit.
Mahasiswa mampu merancang strategi penerapan teknologi digital di rumah sakit berbasis patient-centered care dan evidence-based management.
Mampu mengevaluasi efisiensi proses pelayanan dan kebutuhan teknologi rumah sakit menuju inovasi smart hospital.
Mahasiswa mampu menerapkan rencana Strategis Mitigasi Bencana, Analisis Kerentanan dan Risiko
Mampu membangun komunikasi sebagai manajer/leader fasilitas pelayanan kesehatan dalam melakukan advokasi, negosiasi (mediasi) sehingga berhasil membangun kemitraan secara berkesinambungan dengan pemangku kepentingan
Mampu menerapkan kepemimpinan dan manajemen perubahan dalam membangun serta mengelola rumah sakit, termasuk menganalisis kasus leadership secara terpadu untuk merumuskan rekomendasi kebijakan
Mahasiswa mampu menghasilkan nilai tambah dalam pengelolaan layanan primer yang berorientasi pada transformasi menuju smart hospital.
Mengintegrasikan prinsip manajemen mutu, pemasaran strategis, dan inovasi teknologi untuk menciptakan nilai tambah dalam pengelolaan rumah sakit
Merancang strategi inovatif yang mendukung pengembangan rumah sakit menuju smart hospital secara efektif dan berkelanjutan
Mengembangkan model bisnis dan layanan berbasis digital untuk meningkatkan daya saing dan efisiensi operasional rumah sakit
Mahasiswa mampu merancang model inovasi manajerial PPI yang terintegrasi dengan mutu, keselamatan pasien, dan akreditasi, guna meningkatkan efisiensi dan kinerja rumah sakit
Mahasiswa mampu mengembangkan rancangan sistem PPI berbasis digital (misalnya surveilans HAIs, dashboard mutu, atau kebijakan PPI terintegrasi SIMRS) sebagai bagian dari implementasi smart hospital
Mahasiswa mampu merancang inovasi manajerial berbasis entrepreneurship dan pemberdayaan masyarakat untuk meningkatkan mutu, efisiensi, akses layanan, pengalaman pasien, serta keberlanjutan rumah sakit.
Mahasiswa mampu mengembangkan model program rumah sakit berbasis pemberdayaan masyarakat dan teknologi digital untuk mendukung transformasi menuju smart hospital.
Mahasiswa mampu menganalisis praktik pemasaran digital rumah sakit dan menyusun kajian ilmiah yang memuat identifikasi masalah, analisis data digital, pembahasan, dan rekomendasi perbaikan.
Mahasiswa mampu mempresentasikan hasil kajian pemasaran digital rumah sakit
Mahasiswa mampu mengidentifikasi peluang inovasi manajerial untuk memperkuat implementasi standar akreditasi, Good Clinical Governance, mutu pelayanan, dan keselamatan pasien.
Mahasiswa mampu merancang inovasi berbasis digital untuk mendukung akreditasi rumah sakit, seperti e-document akreditasi, dashboard indikator mutu, sistem pelaporan insiden, dan monitoring tindak lanjut perbaikan.
Mahasiswa mampu merancang rekomendasi inovasi manajerial keuangan yang meningkatkan efisiensi, kendali biaya, mutu layanan, keberlanjutan keuangan, dan transformasi rumah sakit menuju smart hospital.
Mengembangkan inovasi tata kelola dan digitalisasi untuk mendukung implementasi rumah sakit syariah
Mahasiswa mampu mengevaluasi dokumen akreditasi, mutu, keselamatan pasien, PPI, telusur lapangan, dan praktik tata kelola klinis/manajerial di rumah sakit
Sub-Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (Sub-CPMK)
Sub CPMK 1.1.1
Mampu menjelaskan urgensi dan persyaratan dan tata cara sertifikasi Rumah sakit Syariah
Sub CPMK 1.1.2
Mampu menjelaskan standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah
Sub CPMK 2.1.1
Mampu menjelaskan tentang falsafah, visi-misi, dan kode etik Rumah sakit syariah
Sub CPMK 2.1.2
mampu menjelaskan tentang kode etik Rumah sakit syariah .
Sub CPMK 3.1.1
Mampu menjelaskan tentang Standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah
Sub CPMK 3.1.2
pedoman perilaku dokter dan perawat di RS Syariah
Sub CPMK 4.1.1
Mampu menjelaskan . Tata Kelola & Kepemimpinan Rumah Sakit Muhammadiyah-‘Aisyiyah (MRSMA)
Sub CPMK 4.1.2
Mampu menjelaskan manajemen Sumber Daya Insani (MSDI) berbasis AIK
Sub CPMK 4.1.3
. Manajemen Pelayanan RSMA (PRSMA) & Atmosfer Islami
Sub CPMK 5.1.1
Manajemen Bangunan & Fasilitas (MBF)
Sub CPMK 5.1.2
Sertifikasi SIRSMA, Kode Etik Asesor & Peningkatan Berkelanjutan
Rencana Kegiatan Pembelajaran
Distribusi capaian, metode, dan penilaian selama 1 semester
|
Minggu ke |
Kemampuan Akhir (Sub-CPMK) |
Penilaian |
Bentuk / Strategi Pembelajaran (Metode & Tugas) |
Materi Pembelajaran |
Bobot Penilaian (%) |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Indikator | Kriteria & Teknik | Luring | Daring | ||||
|
1
|
Sub CPMK 1.1.1
Mampu menjelaskan urgensi dan persyaratan dan tata cara sertifikasi Rumah sakit Syariah |
Menjelaskan konsep dan urgensi sertifikasi RS Syariah |
Ketepatan analisis, diskusi kelas (Rubrik) |
Ceramah interaktif, diskusi |
LMS Myklass dan forum diskusi |
Konsep RS Syariah, urgensi sertifikasi, regulasi dan perkembangan RS Syariah di Indonesia |
5%
|
|
2
|
Sub CPMK 1.1.2
Mampu menjelaskan standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah |
Mengidentifikasi elemen standar dan instrumen SIRSMA |
Quiz dan penugasan individu |
Ceramah, studi dokumen |
Video pembelajaran, kuis daring |
Standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah (SIRSMA) |
5%
|
|
3
|
Sub CPMK 2.1.1
Mampu menjelaskan tentang falsafah, visi-misi, dan kode etik Rumah sakit syariah |
Menjelaskan keterkaitan visi-misi dengan standar syariah |
Presentasi kelompok |
|
Tutorial : kelompok, studi kasus dan Presentasi virtual |
Falsafah, visi-misi, budaya organisasi, dan nilai Islam dalam pelayanan kesehatan |
8%
|
|
4
|
Sub CPMK 2.1.2
mampu menjelaskan tentang kode etik Rumah sakit syariah . |
Mengidentifikasi implementasi kode etik dalam pelayanan |
Studi kasus dan refleksi |
Case based learning |
Tutorial studi kasus |
Kode etik Rumah Sakit Syariah dan etika profesi tenaga kesehatan |
7%
|
|
5
|
Sub CPMK 3.1.1
Mampu menjelaskan tentang Standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah |
Menganalisis penerapan standar dalam unit pelayanan |
Tugas analisis dokumen |
Small group discussion |
Penugasan di Myklass |
Standar pelayanan dan asesmen sertifikasi RS Syariah |
8%
|
|
6
|
Sub CPMK 3.1.2
pedoman perilaku dokter dan perawat di RS Syariah |
Mengevaluasi kesesuaian perilaku profesional dengan standar syariah |
Presentasi dan penilaian rubrik |
Diskusi kasus |
Tutorial : Presentasi Kasus |
Pedoman perilaku dokter dan perawat dalam pelayanan syariah |
7%
|
|
7
|
Sub CPMK 4.1.1
Mampu menjelaskan . Tata Kelola & Kepemimpinan Rumah Sakit Muhammadiyah-‘Aisyiyah (MRSMA) |
Menganalisis tata kelola berbasis AIK |
Tugas kelompok |
|
Ceramah dan diskusi |
Tata Kelola dan Kepemimpinan Rumah Sakit Muhammadiyah-'Aisyiyah (MRSMA) |
8%
|
|
8
|
Sub CPMK 4.1.2
Mampu menjelaskan manajemen Sumber Daya Insani (MSDI) berbasis AIK |
Mengevaluasi implementasi MSDI berbasis AIK |
Presentasi kelompok |
Problem Based Learning |
Tutorial : Kasus Implementasi MSDI berbasis AIK |
Manajemen Sumber Daya Insani (MSDI) berbasis AIK |
7%
|
|
9
|
Sub CPMK 4.1.3
. Manajemen Pelayanan RSMA (PRSMA) & Atmosfer Islami |
Merancang program penguatan atmosfer Islami |
Project assignment |
Project based learning |
Monitoring Myklass |
Manajemen Pelayanan RSMA (PRSMA) dan Atmosfer Islami |
8%
|
|
10
|
Sub CPMK 5.1.1
Manajemen Bangunan & Fasilitas (MBF) |
Mengevaluasi kesesuaian fasilitas dengan standar syariah |
Penugasan dan presentasi |
Studi lapangan/studi kasus |
Ceramah, Myklass |
Manajemen Bangunan dan Fasilitas (MBF) berbasis standar syariah |
7%
|
|
11
|
Sub CPMK 5.1.2
Sertifikasi SIRSMA, Kode Etik Asesor & Peningkatan Berkelanjutan |
Merancang rekomendasi peningkatan mutu berkelanjutan RS Syariah |
Presentasi proyek akhir (UAS) |
Seminar hasil |
Presentasi daring |
Sertifikasi SIRSMA, Kode Etik Asesor, dan Continuous Quality Improvement (CQI) |
10%
|
| Total Bobot Penilaian | 80% | ||||||
Daftar Tugas & Penilaian
Minggu ke-7
Kemampuan analisis dan evaluasi implementasi standar RS Syariah
Sub CPMK 1.1.1 sd Sub CPMK 3.1.1
Deskripsi Penilaian
Rubrik penilaian
Metode Penilaian
(Essay/Studi Kasus)
Indikator & Kriteria
Bentuk & Format Luaran
Pustaka Utama
Informasi Lainnya
Minggu ke-12
Rubrik penilaian Presentasi
Sub-CPMK 5.1.3
Deskripsi Penilaian
Mahasiswa melakukan kajian komprehensif terhadap implementasi standar Akreditasi Rumah Sakit Syariah pada rumah sakit yang dipilih (rumah sakit tempat bekerja atau studi kasus yang ditentukan). Mahasiswa menyusun laporan analisis yang mencakup identifikasi tingkat pemenuhan standar, analisis kesenjangan (gap analysis), identifikasi faktor pendukung dan penghambat, serta rekomendasi strategis untuk meningkatkan kepatuhan terhadap standar syariah dan mutu pelayanan rumah sakit secara berkelanjutan.
Hasil kajian dituangkan dalam bentuk Strategic Sharia Hospital Accreditation Improvement Plan dan dipresentasikan dalam forum akademik sebagai simulasi pelaporan kepada pimpinan rumah sakit.
Metode Penilaian
Project-Based Assessment berupa penyusunan Strategic Sharia Hospital Accreditation Improvement Plan, presentasi eksekutif, dan evaluasi kemampuan analisis, sintesis, serta rekomendasi strategis terkait implementasi Akreditasi Rumah Sakit Syariah.
Indikator & Kriteria
Indikator Penilaian:
Menganalisis tingkat pemenuhan standar Akreditasi Rumah Sakit Syariah.
Melakukan gap analysis berdasarkan kondisi organisasi.
Menyusun strategic improvement plan berbasis mutu dan syariah.
Mengintegrasikan prinsip mutu, keselamatan pasien, dan syariah dalam rekomendasi.
Mengkomunikasikan hasil kajian secara profesional.
Kriteria dan Teknik Penilaian:
Ketepatan dan kedalaman analisis (Project Report).
Kelengkapan gap analysis (Portofolio).
Kualitas strategic improvement plan (Project-Based Assessment).
Kemampuan presentasi dan argumentasi (Performance Assessment).
Bobot Penilaian:
Analisis Standar: 25%
Gap Analysis: 20%
Strategic Improvement Plan: 25%
Integrasi Mutu dan Syariah: 15%
Laporan: 5%
Presentasi: 10%
Total: 100%.
Bentuk & Format Luaran
Laporan Strategi Peningkatan Akreditasi Rumah Sakit Syariah (10–15 halaman).
Executive Summary (2–3 halaman).
Presentasi eksekutif (10–15 slide).
Pustaka Utama
none
Informasi Lainnya
none
Matriks Evaluasi & Penilaian
| Minggu | CPL | CPMK | Sub-CPMK | Bobot Sub-CPMK (%) | Indikator Penilaian | Bentuk Penilaian | Bobot CPMK (%) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1
|
CPL 1 |
CPMK 1.1
Mampu menjelaskan tentang urgensi dan persyaratan dan tata cara sertifikasi Rumah sakit Syariah |
Sub CPMK 1.1.1
Mampu menjelaskan urgensi dan persyaratan dan tata cara sertifikasi Rumah sakit Syariah |
5%
|
Menjelaskan konsep dan urgensi sertifikat RS Syariah |
Rubrik penilaian Tutorial |
Total
10%
|
|
|
2
|
Sub CPMK 1.1.1
Mampu menjelaskan urgensi dan persyaratan dan tata cara sertifikasi Rumah sakit Syariah |
5%
|
MEnindentifikasi elementary standar dan instrument SIRSMA |
Rubrik penilaian tutorial |
||||
|
3
|
CPL 2 |
CPMK 2.1
Mampu menjelaskan tentang Falsafah, Visi-Misi dan kode etik Rumah sakit syariah |
Sub CPMK 2.1.1
Mampu menjelaskan tentang falsafah, visi-misi, dan kode etik Rumah sakit syariah |
9%
|
Menjelaskan keterkaitan Visi-Misi dengan Standar Syariah |
Presentasi kelompok dan rubrik tutorial |
Total
16%
|
|
|
4
|
Sub CPMK 2.1.2
mampu menjelaskan tentang kode etik Rumah sakit syariah . |
7%
|
Mengidentifikasi implementasi kode etik dalam pelayanan |
Rubrik tutorial |
||||
|
5
|
CPL 3 |
CPMK 3.1
Mampu menjelaskan tentang Standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah, pedoman perilaku dokter dan perawat di RS Syariah |
Sub CPMK 3.1.1
Mampu menjelaskan tentang Standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah |
8%
|
MEnganalisis penerapan standar dalam unit pelayan |
Analisis dokumen |
Total
15%
|
|
|
6
|
Sub CPMK 3.1.2
pedoman perilaku dokter dan perawat di RS Syariah |
7%
|
Mengevaluasi kesesuaian perilaku profesional dengan standar syariah |
Presentasi dengan rubrik penilaian |
||||
|
7
|
CPL 4 |
CPMK 4.1
|
Sub CPMK 4.1.1
Mampu menjelaskan . Tata Kelola & Kepemimpinan Rumah Sakit Muhammadiyah-‘Aisyiyah (MRSMA) |
8%
|
Menganalisis tatakelola RS berbasis AIK |
Rubrik tutorial, presentasi kelompok |
Total
23%
|
|
|
8
|
Sub CPMK 4.1.2
Mampu menjelaskan manajemen Sumber Daya Insani (MSDI) berbasis AIK |
7%
|
Mengevaluasi implementasi Manajemen Sumber daya Manusia berbasis AIK |
Tutorial dan presentasi kelompok |
||||
|
9
|
Sub CPMK 4.1.3
. Manajemen Pelayanan RSMA (PRSMA) & Atmosfer Islami |
8%
|
Merancang program penguatan Atmosfer Islami |
Pembuatan Project Assignment |
||||
|
10
|
CPL 5 |
CPMK 5.1
Mengembangkan inovasi tata kelola dan digitalisasi untuk mendukung implementasi rumah sakit syariah |
Sub CPMK 5.1.1
Manajemen Bangunan & Fasilitas (MBF) |
7%
|
Mengevaluasi kesesuaian fasilitas dengan standar syariah |
Rubrik Tutorial dan presentasi |
Total
17%
|
|
|
11
|
Sub CPMK 5.1.2
Sertifikasi SIRSMA, Kode Etik Asesor & Peningkatan Berkelanjutan |
10%
|
Merancang rekomendasi peningkatan mutu berlanjutan RS. Syariah |
Presentasi Kelompok (UAS) |
||||
| Total Bobot Keseluruhan CPMK |
81%
|
|||||||
Referensi
Pustaka Wajib (Utama)
Majelis Upaya Kesehatan Islam Seluruh Indonesia (MUKISI). 2020. Standar Sertifikasi Rumah Sakit Syariah (SIRSMA) Versi 1441 H. Jakarta: MUKISI.
Dewan Syariah Nasional–Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI). 2016. Fatwa DSN-MUI Nomor 107/DSN-MUI/X/2016 tentang Pedoman Penyelenggaraan Rumah Sakit Berdasarkan Prinsip Syariah. Jakarta: DSN-MUI.
Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS). 2022. Standar Akreditasi Rumah Sakit Kementerian Kesehatan (STARKES). Jakarta: KARS.
Majelis Pembina Kesehatan Umum (MPKU) PP Muhammadiyah. 2023. Pedoman Rumah Sakit Muhammadiyah-'Aisyiyah (MRSMA). Yogyakarta: MPKU PP Muhammadiyah.
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. 2023. Peraturan dan Kebijakan Penyelenggaraan Rumah Sakit serta Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien. Jakarta: Kementerian Kesehatan RI.
Pustaka Pendukung (Tambahan)
Joint Commission International (JCI). 2023. Joint Commission International Accreditation Standards for Hospitals. 8th Edition. Illinois: Joint Commission Resources.
World Health Organization (WHO). 2021. Quality of Care and Patient Safety in Health Services. Geneva: WHO.
Robbins, S.P., & Coulter, M. 2022. Management. 15th Edition. Boston: Pearson Education.
Dessler, G. 2020. Human Resource Management. 16th Edition. Boston: Pearson Education.
Evans, J.R., & Lindsay, W.M. 2020. Managing for Quality and Performance Excellence. 11th Edition. Boston: Cengage Learning.
Alserhan, B.A. 2017. The Principles of Islamic Marketing. New York: Routledge.
Abu Bakar, M., Mohamad, N., & Ahmad, K. 2018. Shariah-Compliant Healthcare Services: Principles and Practices. Kuala Lumpur: IIUM Press.
Amin, M., Astiwara, E.M., dan Tim MUKISI. 2020. Implementasi Rumah Sakit Syariah di Indonesia. Jakarta: MUKISI.
Siddiqi, M.N. 2014. Maqashid al-Shariah and Healthcare Management. Leicester: The Islamic Foundation.
Mannion, R., & Davies, H.T.O. 2018. Understanding Organisational Culture for Healthcare Quality Improvement. BMJ, 363:k4907.
Bustami. 2019. Penjaminan Mutu Pelayanan Kesehatan dan Akreditasi Rumah Sakit. Jakarta: Erlangga.
Notoatmodjo, S. 2018. Manajemen Kesehatan dan Administrasi Rumah Sakit. Jakarta: Rineka Cipta.
Supriyanto, S., & Ernawaty. 2021. Manajemen Mutu Pelayanan Kesehatan. Surabaya: Airlangga University Press.
Al-Qur'an Al-Karim dan Hadis-hadis Shahih yang berkaitan dengan etika pelayanan, kepemimpinan, amanah, ihsan, dan maqashid syariah dalam pelayanan kesehatan.
Artikel ilmiah terkini (5 tahun terakhir) dari jurnal nasional terakreditasi dan jurnal internasional bereputasi yang membahas akreditasi rumah sakit, manajemen pelayanan kesehatan Islami, mutu pelayanan, keselamatan pasien, dan implementasi rumah sakit syariah.