Manajemen Keuangan Strategis Rumah Sakit
Rencana Pembelajaran Semester (RPS)
Deskripsi Mata Kuliah
Informasi Umum
Dr. Firman Pribadi, S.E., MSi.
2026/2027
06 June 2026
Detail Deskripsi
Mata kuliah Manajemen Keuangan Strategis Rumah Sakit membekali mahasiswa dengan kemampuan menganalisis dan mengevaluasi keputusan keuangan strategis rumah sakit, meliputi kebijakan investasi, kebijakan pendanaan, dividen, pengelolaan piutang dan persediaan, penganggaran modal, analisis laporan keuangan, unit cost, penentuan tarif, ekonomi kesehatan, cost-effectiveness, serta pembiayaan kesehatan. Pembelajaran diarahkan pada pengambilan keputusan berbasis bukti, integrasi nilai Islam, efisiensi, kendali biaya, kendali mutu, dan keberlanjutan rumah sakit dalam konteks transformasi menuju smart hospital.
Materi Pembelajaran
.BK4, Pembiayaan RS
BK26, Kebijakan Investasi RS;
BK27, Pendanaan RS
Capaian Pembelajaran Lulusan (CPL)
Daftar Seluruh CPL Prodi
Total 6 CPLMenganalisis teori dan konsep manajemen serta nilai Islam sebagai dasar pengambilan keputusan strategis di rumah sakit.
Mengevaluasi kinerja dan daya saing rumah sakit berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal berbasis bukti.
Merumuskan solusi terhadap masalah manajerial rumah sakit melalui kolaborasi lintas profesi dan pendekatan ilmiah.
Menyusun dan menyajikan hasil kajian ilmiah dalam format akademik, profesional, dan digital.
Menciptakan inovasi manajerial yang meningkatkan mutu dan efisiensi pengelolaan rumah sakit menuju smart hospital.
Mengembangkan sistem pelayanan berbasis teknologi untuk memperkuat efektivitas dan integrasi layanan rumah sakit.
CPL Terpilih
Merumuskan solusi terhadap masalah manajerial rumah sakit melalui kolaborasi lintas profesi dan pendekatan ilmiah.
Menciptakan inovasi manajerial yang meningkatkan mutu dan efisiensi pengelolaan rumah sakit menuju smart hospital.
Menganalisis teori dan konsep manajemen serta nilai Islam sebagai dasar pengambilan keputusan strategis di rumah sakit.
Mengevaluasi kinerja dan daya saing rumah sakit berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal berbasis bukti.
Data CPL disinkronkan dari standar kurikulum Program Studi. Pastikan total bobot CPL pada mata kuliah ini mencapai 100%.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
Pemetaan CPMK terhadap CPL
CPMK merupakan penjabaran dari CPL yang dibebankan pada mata kuliah ini. Tampilan bersifat read-only.
Mampu menguasai filsafat ilmu, teori, dan konsep penelitian kuantitatif dan kualitatif, serta menjelaskan paradigma, desain, instrumen, teknik analisis data, dan karakteristik metodologi dalam konteks manajemen administrasi rumah sakit.
Mampu menguasai teori, konsep, serta kelebihan dan keterbatasan penelitian mixed method dan implementation research, serta menjelaskan prinsip, pendekatan, dan aplikasi keduanya dalam bidang manajemen administrasi rumah sakit.
Mampu merumuskan model pelayanan RS yang holistik dan inklusif melalui kolaborasi lintas profesi berbasis pendekatan ilmiah.
Mahasiswa mampu merumuskan strategi rumah sakit berbasis SWOT, TOWS, dan Balanced Scorecard untuk menyelesaikan masalah manajerial secara kolaboratif.
Mahasiswa mampu merumuskan solusi manajerial atas kasus keuangan rumah sakit melalui analisis persediaan, investasi, penganggaran, laporan keuangan, unit cost, tarif, dan pembiayaan kesehatan.
Mampu merumuskan strategi keselamatan pasien berbasis budaya keselamatan, untuk pencegahan risiko pelayanan rumah sakit
Mahasiswa mengembangkan Hospital Disaster, Evaluasi Perbaikan dan berkelanjutan
Mampu membangun iklim dan budaya organisasi untuk beradaptasi dan mentransformasi seluruh elemen organisasi melalui kepemimpinan yang efektif (team leadership dan drive result)
Mahasiswa mampu menerapkan hasil kajian kritis dan analisis akreditasi layanan primer dalam penyelesaian masalah perumahsakitan, serta proses pengambilan keputusan melalui kolaborasi inter, multi, dan trans-disiplin.
Mampu mengevaluasi dan merumuskan strategi penyelesaian masalah manajerial rumah sakit melalui medical advocacy, penyusunan dokumen legal, dan contract drafting secara kolaboratif dan berbasis bukti. |
Mahasiswa mampu mengidentifikasi masalah manajerial dan klinis yang menghambat pemenuhan standar akreditasi rumah sakit melalui analisis akar masalah berbasis data
Mahasiswa mampu menyusun rencana tindak lanjut akreditasi yang memuat masalah prioritas, tujuan, kegiatan, penanggung jawab, indikator keberhasilan, waktu pelaksanaan, dan mekanisme evaluasi
Mampu menjelaskan tentang Standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah, pedoman perilaku dokter dan perawat di RS Syariah
Mampu menjelaskan jenis mikroorganisme penyebab infeksi rumah sakit, cara pengendalian, epidemiologi, upaya pencegahan dalam mutu dan akreditasi, konsep penyakit infeksi, serta penggunaan obat, antiseptik, dekontaminasi, dan desinfektan di rumah sakit
Mampu menjelaskan tentang surveilen dan KLB di rumah sakit, kewaspadaan isolasi, manajemen pengendalian infeksi (MPI) di kamar Operasi, ICU dan rawat inap serta pengelolaan gizi dalam pengendalian infeksi di RS dan suveilen antibiotika
Mampu merumuskan masalah penelitian secara sistematis dan menentukan metode penelitian yang sesuai (kuantitatif, kualitatif, mixed method, atau implementation research) dalam bidang administrasi rumah sakit.
Mampu menyusun rencana penelitian yang mencakup kerangka teori, kerangka konsep, dan hipotesis penelitian yang relevan dengan permasalahan dan tujuan penelitian administrasi rumah sakit.
Mampu mengembangkan karya ilmiah berdasarkan berbagai pendekatan penelitian untuk mendukung perumusan solusi masalah kesehatan dan manajerial rumah sakit.
Mampu mengembangkan karya ilmiah berbasis pemanfaatan data dan perkembangan ilmu pengetahuan untuk mendukung pengambilan keputusan di bidang kesehatan
Mahasiswa mampu melakukan observasi, wawancara, dan analisis kegiatan manajemen, kepemimpinan, layanan unggulan, serta sistem IT/SIMRS menuju smart hospital.
Mampu merumuskan model layanan RS yang menghasilkan nilai tambah dalam pengelolaan unit khusus dan penunjang RS menuju smart hospital
Mahasiswa mampu mengevaluasi integrasi nilai Islam, karakteristik RS syariah dan BLU, manajemen risiko ISO 31000:2018, serta strategi ICT/IoT menuju Smart Hospital. |
Mahasiswa mampu mengidentifikasi tantangan, peluang, serta aspek regulasi dan etika dalam implementasi digitalisasi rumah sakit.
Mahasiswa mampu merancang strategi penerapan teknologi digital di rumah sakit berbasis patient-centered care dan evidence-based management.
Mampu mengevaluasi efisiensi proses pelayanan dan kebutuhan teknologi rumah sakit menuju inovasi smart hospital.
Mahasiswa mampu menerapkan rencana Strategis Mitigasi Bencana, Analisis Kerentanan dan Risiko
Mampu membangun komunikasi sebagai manajer/leader fasilitas pelayanan kesehatan dalam melakukan advokasi, negosiasi (mediasi) sehingga berhasil membangun kemitraan secara berkesinambungan dengan pemangku kepentingan
Mampu menerapkan kepemimpinan dan manajemen perubahan dalam membangun serta mengelola rumah sakit, termasuk menganalisis kasus leadership secara terpadu untuk merumuskan rekomendasi kebijakan
Mahasiswa mampu menghasilkan nilai tambah dalam pengelolaan layanan primer yang berorientasi pada transformasi menuju smart hospital.
Mengintegrasikan prinsip manajemen mutu, pemasaran strategis, dan inovasi teknologi untuk menciptakan nilai tambah dalam pengelolaan rumah sakit
Merancang strategi inovatif yang mendukung pengembangan rumah sakit menuju smart hospital secara efektif dan berkelanjutan
Mengembangkan model bisnis dan layanan berbasis digital untuk meningkatkan daya saing dan efisiensi operasional rumah sakit
Mahasiswa mampu merancang model inovasi manajerial PPI yang terintegrasi dengan mutu, keselamatan pasien, dan akreditasi, guna meningkatkan efisiensi dan kinerja rumah sakit
Mahasiswa mampu mengembangkan rancangan sistem PPI berbasis digital (misalnya surveilans HAIs, dashboard mutu, atau kebijakan PPI terintegrasi SIMRS) sebagai bagian dari implementasi smart hospital
Mahasiswa mampu merancang inovasi manajerial berbasis entrepreneurship dan pemberdayaan masyarakat untuk meningkatkan mutu, efisiensi, akses layanan, pengalaman pasien, serta keberlanjutan rumah sakit.
Mahasiswa mampu mengembangkan model program rumah sakit berbasis pemberdayaan masyarakat dan teknologi digital untuk mendukung transformasi menuju smart hospital.
Mahasiswa mampu menganalisis praktik pemasaran digital rumah sakit dan menyusun kajian ilmiah yang memuat identifikasi masalah, analisis data digital, pembahasan, dan rekomendasi perbaikan.
Mahasiswa mampu mempresentasikan hasil kajian pemasaran digital rumah sakit
Mahasiswa mampu mengidentifikasi peluang inovasi manajerial untuk memperkuat implementasi standar akreditasi, Good Clinical Governance, mutu pelayanan, dan keselamatan pasien.
Mahasiswa mampu merancang inovasi berbasis digital untuk mendukung akreditasi rumah sakit, seperti e-document akreditasi, dashboard indikator mutu, sistem pelaporan insiden, dan monitoring tindak lanjut perbaikan.
Mahasiswa mampu merancang rekomendasi inovasi manajerial keuangan yang meningkatkan efisiensi, kendali biaya, mutu layanan, keberlanjutan keuangan, dan transformasi rumah sakit menuju smart hospital.
Mengembangkan inovasi tata kelola dan digitalisasi untuk mendukung implementasi rumah sakit syariah
Mahasiswa mampu mengevaluasi dokumen akreditasi, mutu, keselamatan pasien, PPI, telusur lapangan, dan praktik tata kelola klinis/manajerial di rumah sakit
Mampu menganalisis penerapan layanan RS berbasis nilai Islam dalam mendukung mutu layanan dan kualitas hidup pasien
Mahasiswa mampu menganalisis teori entrepreneurship, social entrepreneurship, intrapreneurship, pemberdayaan masyarakat kesehatan, manajemen strategis rumah sakit, dan nilai Islam sebagai dasar pengambilan keputusan dalam pengembangan layanan rumah sakit.
Mahasiswa mampu menganalisis konsep dasar akuntansi, karakteristik rumah sakit sebagai entitas akuntansi, elemen laporan keuangan, dan nilai Islam dalam pengelolaan keuangan rumah sakit yang transparan, akuntabel, adil, dan menghindari pemborosan..
Mahasiswa mampu mengevaluasi konsep manajemen keuangan strategis rumah sakit, kebijakan keuangan, agency theory, serta prinsip keuangan konvensional dan syariah sebagai dasar pengambilan keputusan strategis yang berlandaskan nilai Islam.
Mampu menganalisis sistem manajemen mutu rumah sakit berbasis continuity of care, CQI, patient-centered care, dan indikator mutu sesuai standar akreditasi RS
Mampu mengintegrasikan prinsip dan standar rumah sakit syariah, audit medis, serta praktik klinis-keperawatan Islami dalam peningkatan mutu dan keselamatan pasien. |
Mahasiswa mamahami Pengetahuan Tentang Konsep Manajemen Bencana, tahapan manajemen bencana, peran dan tanggung jawab rumah sakit.
Mampu menghasilkan nilai tambah dalam proses pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan perseorangan/rumah sakit melalui penerapan fungsi manajemen, prinsip bisnis dan pelayanan berdasarkan nilai-nilai islami
Mampu menganalisis penerapan medical liability dan kebijakan kesehatan pada era BPJS Kesehatan dalam pengambilan keputusan manajerial yang mempertimbangkan aspek etika, regulasi, dan nilai Islam. |
Mahasiswa mampu menganalisis konsep akreditasi rumah sakit, STARKES 2022, dan Good Clinical Governance sebagai dasar pengambilan keputusan strategis dalam peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
Mahasiswa mampu menyusun rekomendasi strategis pemenuhan standar akreditasi rumah sakit berdasarkan prinsip manajemen, tata kelola klinis yang baik, dan kebutuhan organisasi rumah sakit.
Mampu menjelaskan tentang urgensi dan persyaratan dan tata cara sertifikasi Rumah sakit Syariah
Mahasiswa mampu menganalisis masalah kesehatan masyarakat, kebutuhan pasien, kebutuhan komunitas, serta peluang inovasi layanan rumah sakit berbasis mutu, efisiensi, keberlanjutan, dan kemaslahatan.
Menjelaskan konsep, filosofi, tujuan, prinsip, dan regulasi akreditasi pelayanan kesehatan primer dalam upaya peningkatan mutu pelayanan kesehatan secara berkelanjutan.
Mahasiswa mampu menganalisis konteks rumah sakit melalui orientasi, hospital tour, telaah profil, visi, misi, strategi, program kerja, nilai Islam, dan logbook residensi.
Mahasiswa mampu menganalisis konsep manajemen strategik rumah sakit serta mengintegrasikan nilai Islam, etika, dan tata kelola dalam pengambilan keputusan strategis.
Mampu melakukan analisis data penelitian kuantitatif, kualitatif, dan mixed method sesuai rancangan penelitian, termasuk penggunaan software analisis dalam bidang manajemen administrasi rumah sakit.
Mampu menjelaskan hasil kajian kritis dan analitik tentang perumahsakitan dan mampu menjelaskan tentang pelaksanaan PPI di rumah sakit
Mampu merumuskan alternatif strategi peningkatan fasilitas RS yang inklusif berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal
Mahasiswa mampu menerapkan dan menganalisis prosedur pencatatan akuntansi untuk elemen laporan keuangan rumah sakit, termasuk kas, piutang, persediaan, aktiva tetap, rekonsiliasi kas/bank, siklus akuntansi, dan penyusunan laporan keuangan dasar.
Mahasiswa mampu mengevaluasi informasi keuangan rumah sakit melalui analisis modal kerja, perilaku biaya, Break-Even Point, dan anggaran kas sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial berbasis bukti, efisien, dan berkelanjutan.
Mahasiswa mampu mengevaluasi lingkungan eksternal, lingkungan internal, kinerja, dan daya saing rumah sakit berbasis data dan bukti.
Mahasiswa mampu mengevaluasi kinerja keuangan rumah sakit melalui analisis piutang, persediaan, laporan keuangan, penganggaran modal, investasi, pendanaan, dan dividen berbasis data/bukti.
Mampu mengevaluasi tata kelola dan kinerja Instalasi Laboratorium dan Radiologi berbasis akreditasi RS, Â dalam mendukung layanan penunjang diagnostik yang efektif dan berorientasi pasien.
Evaluasi Kesiapan Tanggap Darurat
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar pemasaran digital rumah sakit dalam meningkatkan kinerja dan daya saing rumah sakit.
Mahasiswa mampu menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi strategi pemasaran digital rumah sakit |
Mahasiswa mampu menggunakan data dan bukti untuk mengevaluasi kinerja pemasaran digital rumah sakit.
Mampu menyelaraskan antara individu dan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan perseorangan/rumah sakit sesuai dengan standar etika dan profesi dengan cara membangun kompetensi individu
Mahasiswa mampu menganalisis faktor internal dan eksternal layanan primer dengan pendekatan Evidence Based Management Practice untuk mendukung sustainability organization.
Mampu mengevaluasi penerapan kebijakan global budgeting, regulasi kesehatan, legalitas rumah sakit/klinik, Evidence Based Management Practice, knowledge management, dan telemedicine sebagai faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja dan daya saing rumah sakit.
Mahasiswa mampu merumuskan prioritas perbaikan kinerja rumah sakit berdasarkan hasil evaluasi standar akreditasi, Good Clinical Governance, dan data berbasis bukti.
Melakukan sintesis analisis faktor internal dan eksternal rumah sakit menggunakan kerangka teori manajemen strategis dan pemasaran kesehatan
Mampu menjelaskan tentang Falsafah, Visi-Misi dan
kode etik Rumah sakit syariah
Menggunakan Evidence-Based Management Practice untuk merumuskan keputusan pemasaran berbasis bukti yang mendukung keberlanjutan organisasi
Mahasiswa mampu menganalisis kasus manajerial atau mutu melalui pendekatan FMEA/RCA atau refleksi kasus visitasi RS serta merumuskan rekomendasi perbaikan berbasis bukti.
Sub-Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (Sub-CPMK)
Sub-CPMK 1.1.1
Mahasiswa mampu menganalisis konsep dasar manajemen keuangan strategis rumah sakit, kebijakan keuangan, tujuan pengelolaan keuangan, serta bentuk hubungan keagenan antara pemilik, manajemen, tenaga profesional, pasien, dan stakeholder rumah sakit sebagai dasar pengambilan keputusan strategis yang etis dan berbasis bukti.
Sub-CPMK 1.1.2
Mahasiswa mampu menganalisis dan membandingkan prinsip keuangan konvensional dan keuangan syariah dalam konteks rumah sakit, termasuk prinsip akad, larangan riba, gharar, dan maysir, serta implikasinya terhadap pengambilan keputusan keuangan rumah sakit yang berlandaskan nilai Islam.
Sub-CPMK 2.2.3
Mahasiswa mampu mengevaluasi pengelolaan piutang dan persediaan rumah sakit, termasuk penggunaan metode EOQ, ABC, dan Just in Time untuk mendukung efisiensi modal kerja, kelancaran operasional, dan keberlanjutan arus kas rumah sakit.
Sub-CPMK 2.2.5
Mahasiswa mampu mengevaluasi kelayakan investasi rumah sakit melalui penganggaran modal, analisis aliran kas, NPV, IRR, ARR, Payback Period, Discounted Cash Flow, serta analisis sensitivitas dan skenario sebagai dasar pengambilan keputusan investasi.
Sub-CPMK 2.2.7
Mahasiswa mampu mengevaluasi proses penganggaran dan alokasi sumber daya rumah sakit melalui pendekatan resource allocation dan linking strategic budgeting agar anggaran rumah sakit selaras dengan prioritas strategis, efisiensi biaya, dan kebutuhan pelayanan.
Sub-CPMK 2.2.8
Mahasiswa mampu menganalisis laporan keuangan rumah sakit dan kebijakan dividen atau distribusi hasil usaha, termasuk struktur laporan keuangan, kinerja keuangan, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi, serta implikasinya terhadap keputusan manajerial.
Sub-CPMK 3.3.4
Mahasiswa mampu merumuskan solusi atas kasus manajemen persediaan farmasi rumah sakit melalui analisis kebutuhan, klasifikasi persediaan, perhitungan jumlah pemesanan ekonomis, prioritas pengendalian persediaan, serta rekomendasi perbaikan sistem pengelolaan farmasi.
Sub-CPMK 3.3.6
Mahasiswa mampu merumuskan rekomendasi keputusan investasi rumah sakit berdasarkan studi kasus penganggaran modal, dengan mempertimbangkan aspek risiko, manfaat finansial, keberlanjutan layanan, dan dampaknya terhadap mutu pelayanan rumah sakit.
Sub-CPMK 3.3.9
Mahasiswa mampu menyusun kajian kritis atas laporan keuangan rumah sakit dan merumuskan rekomendasi perbaikan berdasarkan analisis rasio keuangan, analisis tren, analisis vertikal-horizontal, cash flow, serta kondisi keberlanjutan keuangan rumah sakit.
Sub-CPMK 5.4.10
Mahasiswa mampu menganalisis metode penentuan unit cost dan tarif layanan rumah sakit menggunakan pendekatan Double Distribution dan Activity Based Costing sebagai dasar peningkatan efisiensi, kendali biaya, kendali mutu, dan transparansi biaya pelayanan.
Sub-CPMK 5.4.11
Mahasiswa mampu menerapkan perhitungan unit cost dan strategi penentuan tarif rumah sakit melalui skill lab berbasis kasus dengan metode Double Distribution dan Activity Based Costing, serta menyusun laporan analisis tarif yang relevan untuk pengambilan keputusan manajerial.
Sub-CPMK 5.4.12
Mahasiswa mampu menyelesaikan evaluasi komprehensif manajemen keuangan strategis rumah sakit dengan mengintegrasikan analisis kebijakan keuangan, investasi, pendanaan, laporan keuangan, unit cost, tarif, ekonomi kesehatan, cost-effectiveness, dan pembiayaan kesehatan sebagai dasar perumusan keputusan manajerial yang efisien, berbasis bukti, dan mendukung keberlanjutan rumah sakit menuju smart hospital.
Rencana Kegiatan Pembelajaran
Distribusi capaian, metode, dan penilaian selama 1 semester
|
Minggu ke |
Kemampuan Akhir (Sub-CPMK) |
Penilaian |
Bentuk / Strategi Pembelajaran (Metode & Tugas) |
Materi Pembelajaran |
Bobot Penilaian (%) |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Indikator | Kriteria & Teknik | Luring | Daring | |||||
|
1
|
Sub-CPMK 1.1.1
Mahasiswa mampu menganalisis konsep dasar manajemen keuangan strategis rumah sakit, kebijakan keuangan, tujuan pengelolaan keuangan, serta bentuk hubungan keagenan antara pemilik, manajemen, tenaga profesional, pasien, dan stakeholder rumah sakit sebagai dasar pengambilan keputusan strategis yang etis dan berbasis bukti. |
Keaktifan bertanya/berdiskusi; keaktifan menjawab; kualitas isi jawaban (knowledge dan kesopanan). |
|
Kuliah dan Diskusi (PB: 1 x 150 menit) |
Teori keuangan, kebijakan keuangan, dan agency theory di RS |
0%
|
||
|
2
|
Sub-CPMK 1.1.2
Mahasiswa mampu menganalisis dan membandingkan prinsip keuangan konvensional dan keuangan syariah dalam konteks rumah sakit, termasuk prinsip akad, larangan riba, gharar, dan maysir, serta implikasinya terhadap pengambilan keputusan keuangan rumah sakit yang berlandaskan nilai Islam. |
|
|
Kuliah dan Diskusi (PB: 1 x 150 menit) |
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan |
Overview teori keuangan dalam perspektif Islam; akad transaksi syariah; transaksi yang dilarang dalam Islam |
0%
|
|
|
3
|
Sub-CPMK 2.2.3
Mahasiswa mampu mengevaluasi pengelolaan piutang dan persediaan rumah sakit, termasuk penggunaan metode EOQ, ABC, dan Just in Time untuk mendukung efisiensi modal kerja, kelancaran operasional, dan keberlanjutan arus kas rumah sakit. |
|
|
Kuliah dan Diskusi (PB: 1 x 150 menit) |
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan https://myklass-pasca.umy.ac.id/pluginfile.php/73328/mod_resource/content/1/Michael%20Nowicki%20.pdf |
Manajemen piutang dan persediaan RS; EOQ, ABC, Just in Time |
0%
|
|
|
4
|
Sub-CPMK 3.3.4
Mahasiswa mampu merumuskan solusi atas kasus manajemen persediaan farmasi rumah sakit melalui analisis kebutuhan, klasifikasi persediaan, perhitungan jumlah pemesanan ekonomis, prioritas pengendalian persediaan, serta rekomendasi perbaikan sistem pengelolaan farmasi. |
Ketepatan menyelesaikan kasus persediaan farmasi menggunakan EOQ dan ABC. |
Kriteria:
Teknik non-test
|
|
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan https://myklass-pasca.umy.ac.id/pluginfile.php/73328/mod_resource/content/1/Michael%20Nowicki%20.pdf |
Kasus persediaan farmasi RS; metode EOQ dan ABC |
5%
|
|
|
5
|
Sub-CPMK 2.2.5
Mahasiswa mampu mengevaluasi kelayakan investasi rumah sakit melalui penganggaran modal, analisis aliran kas, NPV, IRR, ARR, Payback Period, Discounted Cash Flow, serta analisis sensitivitas dan skenario sebagai dasar pengambilan keputusan investasi. |
Ketepatan dalam pengetahuan dan keterampilan: Penganggaran Modal dan Analisa Investasi, Menentukan Aliran Kas, NPV, IRR, ARR, PP dan Sensitivity Analysis, Scenario Analysis. |
|
Kuliah dan Diskusi (PB: 1 x 150 menit) |
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan https://myklass-pasca.umy.ac.id/pluginfile.php/73327/mod_resource/content/1/Brealy%20and%20Myers.pdf |
Penganggaran modal; analisis investasi; aliran kas diskonto |
0%
|
|
|
6
|
Sub-CPMK 3.3.6
Mahasiswa mampu merumuskan rekomendasi keputusan investasi rumah sakit berdasarkan studi kasus penganggaran modal, dengan mempertimbangkan aspek risiko, manfaat finansial, keberlanjutan layanan, dan dampaknya terhadap mutu pelayanan rumah sakit. |
Ketepatan menyelesaikan kasus pilihan investasi berdasarkan aliran kas, NPV, IRR, ARR, dan PP. |
Kriteria: 1.      Penilaian RUBRIK SKILL LAB Teknik non-test
|
|
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan https://myklass-pasca.umy.ac.id/pluginfile.php/73327/mod_resource/content/1/Brealy%20and%20Myers.pdf |
Kasus penganggaran modal dan pilihan investasi |
5%
|
|
|
7
|
Sub-CPMK 2.2.7
Mahasiswa mampu mengevaluasi proses penganggaran dan alokasi sumber daya rumah sakit melalui pendekatan resource allocation dan linking strategic budgeting agar anggaran rumah sakit selaras dengan prioritas strategis, efisiensi biaya, dan kebutuhan pelayanan. |
Ketepatan menyusun konsep linking strategic budgeting dan resource allocation rumah sakit. |
|
Kuliah dan Diskusi (PB: 1 x 150 menit) |
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan https://myklass-pasca.umy.ac.id/pluginfile.php/73328/mod_resource/content/1/Michael%20Nowicki%20.pdf |
Penganggaran; resource allocation; linking strategic budgeting |
0%
|
|
|
8
|
Sub-CPMK 2.2.8
Mahasiswa mampu menganalisis laporan keuangan rumah sakit dan kebijakan dividen atau distribusi hasil usaha, termasuk struktur laporan keuangan, kinerja keuangan, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi, serta implikasinya terhadap keputusan manajerial. |
Ketepatan menganalisis laporan keuangan dengan analisis vertikal, horizontal, rasio, dan kebijakan dividen. |
|
Kuliah dan Diskusi (PB: 1 x 150 menit) |
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan https://myklass-pasca.umy.ac.id/pluginfile.php/73328/mod_resource/content/1/Michael%20Nowicki%20.pdf |
Analisis laporan keuangan RS; vertical analysis; horizontal analysis; ratio analysis |
0%
|
|
|
9
|
Sub-CPMK 3.3.9
Mahasiswa mampu menyusun kajian kritis atas laporan keuangan rumah sakit dan merumuskan rekomendasi perbaikan berdasarkan analisis rasio keuangan, analisis tren, analisis vertikal-horizontal, cash flow, serta kondisi keberlanjutan keuangan rumah sakit. |
Ketepatan menyelesaikan kasus laporan keuangan dan menyusun rekomendasi manajerial |
Kriteria:
Teknik non-test
|
|
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan https://myklass-pasca.umy.ac.id/pluginfile.php/73328/mod_resource/content/1/Michael%20Nowicki%20.pdf |
Kasus analisis laporan keuangan; rasio dan kebijakan dividen |
5%
|
|
|
10
|
Sub-CPMK 5.4.10
Mahasiswa mampu menganalisis metode penentuan unit cost dan tarif layanan rumah sakit menggunakan pendekatan Double Distribution dan Activity Based Costing sebagai dasar peningkatan efisiensi, kendali biaya, kendali mutu, dan transparansi biaya pelayanan. |
Ketepatan menganalisis penentuan tarif berbasis double distribution dan ABC. |
|
Kuliah dan Diskusi (PB: 1 x 150 menit) |
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan https://myklass-pasca.umy.ac.id/pluginfile.php/73328/mod_resource/content/1/Michael%20Nowicki%20.pdf |
Unit cost; double distribution; activity based costing |
0%
|
|
|
11
|
Sub-CPMK 5.4.11
Mahasiswa mampu menerapkan perhitungan unit cost dan strategi penentuan tarif rumah sakit melalui skill lab berbasis kasus dengan metode Double Distribution dan Activity Based Costing, serta menyusun laporan analisis tarif yang relevan untuk pengambilan keputusan manajerial. |
Ketepatan menyelesaikan kasus unit cost berbasis ABC dan double distribution serta strategi tarif. |
Kriteria:
Teknik non-test
|
|
E-Learning MyKlass 1 kali pertemuan https://myklass-pasca.umy.ac.id/pluginfile.php/73328/mod_resource/content/1/Michael%20Nowicki%20.pdf |
Kasus unit cost; ABC; double distribution; strategi penentuan tarif |
10%
|
|
|
12
|
Sub-CPMK 5.4.12
Mahasiswa mampu menyelesaikan evaluasi komprehensif manajemen keuangan strategis rumah sakit dengan mengintegrasikan analisis kebijakan keuangan, investasi, pendanaan, laporan keuangan, unit cost, tarif, ekonomi kesehatan, cost-effectiveness, dan pembiayaan kesehatan sebagai dasar perumusan keputusan manajerial yang efisien, berbasis bukti, dan mendukung keberlanjutan rumah sakit menuju smart hospital. |
Ketepatan menganalisis skema pembiayaan kesehatan di Indonesia dan implikasinya bagi RS. |
|
Kuliah dan Diskusi (PB: 1 x 150 menit) |
E-Learning MyKlass 2 kali pertemuan https://drive.google.com/drive/folders/126WlKuplpQwXPGhANg0ZiFRFs2ERRQOh |
Evaluasi komprehensif seluruh capaian pembelajaran. |
75%
|
|
| Total Bobot Penilaian | 100% | |||||||
Daftar Tugas & Penilaian
Minggu ke 4
Tutorial/praktikum; diskusi kelompok; penyusunan laporan kasus persediaan farmasi. |
Sub-CPMK 4
Deskripsi Penilaian
Penilaian dilakukan melalui tutorial kasus persediaan farmasi rumah sakit. Mahasiswa dinilai dari ketepatan perhitungan, kemampuan menerapkan metode EOQ dan ABC, kualitas analisis kasus, kemampuan bekerja sama dalam kelompok, kualitas laporan, serta ketepatan waktu pengumpulan tugas.
Metode Penilaian
Tutorial berbasis kasus dan laporan kelompok. Mahasiswa diberikan kasus persediaan farmasi rumah sakit, kemudian menganalisis permasalahan menggunakan metode EOQ dan ABC. Penilaian dilakukan melalui rubrik tutorial yang mencakup ketepatan identifikasi masalah, ketepatan perhitungan, kemampuan analisis, kualitas solusi, keaktifan diskusi, kerja sama kelompok, dan ketepatan waktu pengumpulan laporan.
Indikator & Kriteria
Indikator: Kemampuan mahasiswa menyelesaikan kasus persediaan farmasi RS dengan metode EOQ dan ABC; Kriteria: ketepatan perhitungan, ketepatan analisis kasus, kualitas laporan kelompok, kerja sama, dan ketepatan waktu pengumpulan. Teknik: tutorial, laporan kasus, dan rubrik tutorial: Bobot Penilaian 5%
Bentuk & Format Luaran
Laporan penyelesaian kasus persediaan farmasi RS dalam worksheet/lembar kerja kelompok.
Pustaka Utama
Gapenski, L. C. (2007). Understanding Healthcare Financial Management. Health Administration Press, Chicago, Illinois; AUPHA, Washington, DC.
2. Nowicki, M. (2022). Introduction to the Financial Management of Healthcare Organizations (7th ed.). Gateway to Healthcare Management
Informasi Lainnya
Minggu ke 6
Skill lab, laporan kasus pilihan investasi, rubrik skill lab
Sub-CPMK 6
Deskripsi Penilaian
Skill lab berbasis kasus investasi rumah sakit. Mahasiswa menyelesaikan kasus pilihan investasi dengan menggunakan analisis aliran kas, NPV, IRR, ARR, dan Payback Period. Penilaian dilakukan melalui rubrik skill lab yang mencakup ketepatan perhitungan, ketepatan interpretasi hasil, kemampuan membandingkan alternatif investasi, kualitas rekomendasi keputusan, keaktifan saat skill lab, kerja sama kelompok, dan ketepatan waktu pengumpulan tugas.
Metode Penilaian
Kriteria: Rubrik skill lab. Teknik non-test: keaktifan saat skill lab, ketepatan analisis kasus penganggaran modal, ketepatan perhitungan NPV, IRR, ARR, PP, kualitas rekomendasi investasi, dan ketepatan waktu pengumpulan tugas.
Indikator & Kriteria
Indikator: Kemampuan mahasiswa menyelesaikan kasus penganggaran modal dan memilih alternatif investasi RS; Kriteria: ketepatan perhitungan NPV, IRR, ARR, PP; kemampuan membandingkan alternatif; kualitas laporan; kerja sama kelompok; dan ketepatan waktu. Teknik: skill lab, laporan kasus, dan rubrik skill lab; Bobot Penialai: 5%
Bentuk & Format Luaran
Laporan analisis pilihan investasi dan rekomendasi keputusan penganggaran modal
Pustaka Utama
Brealey, R. A., Myers, S. C., & Marcus, A. J. (2022). Fundamentals of Corporate Finance. McGraw-Hill Education
Gapenski, L. C. (2007). Understanding Healthcare Financial Management. Health Administration Press, Chicago, Illinois; AUPHA, Washington, DC.
Nowicki, M. (2022). Introduction to the Financial Management of Healthcare Organizations (7th ed.). Gateway to Healthcare Management.
Informasi Lainnya
Minggu ke 10
Skill lab, laporan analisis laporan keuangan, rubrik skill lab
Sub-CPMK 9
Deskripsi Penilaian
Penilaian dilakukan melalui skill lab analisis laporan keuangan. Mahasiswa dinilai dari ketepatan penggunaan metode analisis vertikal, horizontal, dan rasio, ketepatan interpretasi hasil, kualitas kesimpulan, kualitas laporan, keaktifan dalam kerja kelompok, dan ketepatan waktu pengumpulan tugas.
Metode Penilaian
Mahasiswa diberikan kasus laporan keuangan RS untuk dianalisis menggunakan analisis vertikal, horizontal, rasio keuangan, dan kebijakan dividen. Penilaian dilakukan melalui rubrik skill lab yang mencakup ketepatan penggunaan metode analisis, ketepatan interpretasi kondisi keuangan, kemampuan menyusun kesimpulan manajerial, kualitas laporan, keaktifan saat diskusi, dan ketepatan waktu pengumpulan tugas
Indikator & Kriteria
Indikator: Kemampuan mahasiswa menyelesaikan kasus analisis laporan keuangan RS; Kriteria: Rubrik skill lab. Teknik non-test: keaktifan saat skill lab, ketepatan analisis vertikal, horizontal, dan rasio keuangan, ketepatan interpretasi laporan keuangan, kualitas laporan kasus, dan ketepatan waktu pengumpulan tugas. Bobot Penilaian: 5%
Bentuk & Format Luaran
Laporan analisis laporan keuangan RS dan rekomendasi kebijakan
Pustaka Utama
Gapenski, L. C. (2007). Understanding Healthcare Financial Management. Health Administration Press, Chicago, Illinois; AUPHA, Washington, DC.
Nowicki, M. (2022). Introduction to the Financial Management of Healthcare Organizations (7th ed.). Gateway to Healthcare Management.
Brealey, R. A., Myers, S. C., & Marcus, A. J. (2022). Fundamentals of Corporate Finance. McGraw-Hill Education.
Informasi Lainnya
Minggu ke 12
Skill lab, laporan kasus unit cost dan tarif, rubrik skill lab
Sub-CPMK 11
Deskripsi Penilaian
Penilaian dilakukan melalui skill lab penentuan tarif rumah sakit. Mahasiswa dinilai dari ketepatan klasifikasi biaya, ketepatan proses distribusi biaya, kemampuan menghitung unit cost dan tarif layanan menggunakan metode Double Distribution dan ABC, kualitas laporan, kerja sama kelompok, serta ketepatan waktu pengumpulan tugas.
Metode Penilaian
Mahasiswa menyelesaikan kasus perhitungan unit cost menggunakan metode Double Distribution dan Activity Based Costing. Penilaian dilakukan melalui rubrik skill lab yang mencakup ketepatan klasifikasi biaya, ketepatan proses distribusi biaya, ketepatan perhitungan unit cost dan tarif, kemampuan menafsirkan hasil, kualitas laporan kelompok, keaktifan dalam diskusi, dan ketepatan waktu pengumpulan tugas.
Indikator & Kriteria
Indikator: Kemampuan mahasiswa menyelesaikan kasus unit cost dan penentuan tarif RS menggunakan Double Distribution dan ABC; Kriteria: Rubrik skill lab. Teknik non-test: keaktifan saat skill lab, ketepatan klasifikasi dan distribusi biaya, ketepatan perhitungan unit cost dengan Double Distribution dan ABC, kualitas laporan kasus, dan ketepatan waktu pengumpulan tugas. Bobot Penilaian: 10%
Bentuk & Format Luaran
Laporan kasus unit cost dan strategi penentuan tarif pelayanan RS
Pustaka Utama
Gapenski, L. C. (2007). Understanding Healthcare Financial Management. Health Administration Press, Chicago, Illinois; AUPHA, Washington, DC.
Nowicki, M. (2022). Introduction to the Financial Management of Healthcare Organizations (7th ed.). Gateway to Healthcare Management.
Informasi Lainnya
Minggu ke 14
Evaluasi akhir semester, validasi penilaian akhir, portofolio capaian CPMK
Sub-CPMK 1-12
Deskripsi Penilaian
Evaluasi Akhir Semester dilakukan untuk menilai kemampuan mahasiswa secara komprehensif dalam mengintegrasikan konsep, metode, dan analisis manajemen keuangan rumah sakit. Penilaian mencakup kemampuan melakukan kajian kritis dan analisis dalam pengambilan keputusan keuangan RS, meliputi kebijakan investasi dan pendanaan, analisis laporan keuangan, kebijakan dividen, penentuan unit cost dan tarif, serta pembiayaan kesehatan di Indonesia.
Metode Penilaian
Evaluasi akhir semester, validasi penilaian akhir, portofolio capaian CPMK
Indikator & Kriteria
Indikator Ketepatan mahasiswa dalam melakukan kajian kritis dan analisis komprehensif terhadap pengambilan keputusan keuangan rumah sakit, meliputi kebijakan investasi dan pendanaan, analisis laporan keuangan, kebijakan dividen, penentuan unit cost dan tarif layanan, serta pembiayaan kesehatan di Indonesia. Kriteri: ketepatan mengidentifikasi masalah keuangan RS, pemahaman konsep investasi dan pendanaan, ketepatan penggunaan metode NPV, IRR, ARR, Payback Period, analisis vertikal, horizontal, rasio keuangan, Double Distribution, dan Activity Based Costing, kemampuan menginterpretasikan hasil analisis, dampak terhadap cash flow dan keberlanjutan keuangan RS, serta ketepatan menyusun rekomendasi manajerial. Teknik: evaluasi tertulis berbasis kasus komprehensif, analisis kasus individual, perhitungan keuangan, interpretasi hasil, dan penyusunan rekomendasi manajerial. Bobot Penilaian: 75%.
Bentuk & Format Luaran
Luaran berupa laporan analisis kasus individu dalam format naratif akademik. Laporan memuat: 1) identifikasi masalah keuangan RS, 2) analisis kebijakan investasi/pendanaan, 3) analisis laporan keuangan, 4) analisis unit cost/tarif/pembiayaan kesehatan, 5) interpretasi hasil, dan 6) rekomendasi keputusan manajerial. Format luaran dapat berupa file PDF/Word yang diunggah melalui MyKlass
Pustaka Utama
Gapenski, L. C. (2007). Understanding Healthcare Financial Management. Health Administration Press, Chicago, Illinois; AUPHA, Washington, DC.
Nowicki, M. (2022). Introduction to the Financial Management of Healthcare Organizations (7th ed.). Gateway to Healthcare Management.
Brealey, R. A., Myers, S. C., & Marcus, A. J. (2022). Fundamentals of Corporate Finance. McGraw-Hill Education.
Informasi Lainnya
Nguyen, H. (2011). The principal-agent problems in health care: evidence from prescribing patterns of private providers in Vietnam. Health Policy and Planning.
Jerzemowska, M. (2006). The Main Agency Problems and Their Consequences. Acta Oeconomica Pragensia.
Baker, J. J. (1998). Activity Based Costing and Activity Based Management for Health Care. Aspen Publisher.
Nowicki, M. (2008). Financial Management of Hospital and Healthcare Organizations (4th ed.). Health Administration Press.
Livingstone, J. L. (1993). The Portable MBA in Finance and Accounting.
Matriks Evaluasi & Penilaian
| Minggu | CPL | CPMK | Sub-CPMK | Bobot Sub-CPMK (%) | Indikator Penilaian | Bentuk Penilaian | Bobot CPMK (%) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
CPL 3 |
CPMK 3.3
Mahasiswa mampu merumuskan solusi manajerial atas kasus keuangan rumah sakit melalui analisis persediaan, investasi, penganggaran, laporan keuangan, unit cost, tarif, dan pembiayaan kesehatan. |
Sub-CPMK 3.3.4
Mahasiswa mampu merumuskan solusi atas kasus manajemen persediaan farmasi rumah sakit melalui analisis kebutuhan, klasifikasi persediaan, perhitungan jumlah pemesanan ekonomis, prioritas pengendalian persediaan, serta rekomendasi perbaikan sistem pengelolaan farmasi. |
5%
|
|
aporan kasus/worksheet kelompok. |
Total
15%
|
|
|
6
|
Sub-CPMK 3.3.6
Mahasiswa mampu merumuskan rekomendasi keputusan investasi rumah sakit berdasarkan studi kasus penganggaran modal, dengan mempertimbangkan aspek risiko, manfaat finansial, keberlanjutan layanan, dan dampaknya terhadap mutu pelayanan rumah sakit. |
5%
|
Ketepatan merumuskan rekomendasi pilihan investasi berdasarkan kriteria keuangan NPV, IRR, PP, danlainnya |
|
||||
|
9
|
Sub-CPMK 3.3.9
Mahasiswa mampu menyusun kajian kritis atas laporan keuangan rumah sakit dan merumuskan rekomendasi perbaikan berdasarkan analisis rasio keuangan, analisis tren, analisis vertikal-horizontal, cash flow, serta kondisi keberlanjutan keuangan rumah sakit. |
5%
|
Ketepatan menyelesaikan kasus laporan keuangan dan menyusun rekomendasi manajerial |
skill lab, laporan kasus, rubrik skill lab, dan ketepatan waktu. |
||||
|
11
|
CPL 5 |
CPMK 5.4
Mahasiswa mampu merancang rekomendasi inovasi manajerial keuangan yang meningkatkan efisiensi, kendali biaya, mutu layanan, keberlanjutan keuangan, dan transformasi rumah sakit menuju smart hospital. |
Sub-CPMK 5.4.11
Mahasiswa mampu menerapkan perhitungan unit cost dan strategi penentuan tarif rumah sakit melalui skill lab berbasis kasus dengan metode Double Distribution dan Activity Based Costing, serta menyusun laporan analisis tarif yang relevan untuk pengambilan keputusan manajerial. |
10%
|
Ketepatan merancang solusi kasus unit cost dan strategi tarif |
skill lab, laporan kasus, rubrik skill lab, dan ketepatan waktu |
Total
75%
|
|
|
12
|
Sub-CPMK 5.4.12
Mahasiswa mampu menyelesaikan evaluasi komprehensif manajemen keuangan strategis rumah sakit dengan mengintegrasikan analisis kebijakan keuangan, investasi, pendanaan, laporan keuangan, unit cost, tarif, ekonomi kesehatan, cost-effectiveness, dan pembiayaan kesehatan sebagai dasar perumusan keputusan manajerial yang efisien, berbasis bukti, dan mendukung keberlanjutan rumah sakit menuju smart hospital. |
65%
|
Evaluasi Akhir Semester menilai kemampuan mahasiswa secara komprehensif dalam mengintegrasikan konsep, metode, analisis, interpretasi, dan rekomendasi manajerial |
Laporan analisis kasus individual dalam format naratif akademik yang memuat identifikasi masalah, analisis, interpretasi, dan rekomendasi keputusan manajerial. |
||||
| Total Bobot Keseluruhan CPMK |
90%
|
|||||||
Referensi
Pustaka Wajib (Utama)
Louis C Gapenski (2007), “Understanding Healthcare Financial Management”, Health Administration Press, Chicago, Illinois AUPHA, Washington, DC.
Michael Nowicki (2022), “Introduction to the Financial Management of Healthcare Organizations, Seventh Edition”. Gateway to Healthcare Management.
Richard A. Brealey Stewart C. Myers Alan J. Marcus - Fundamentals of Corporate Finance-McGraw-Hill  Education (2022) TBA
Pustaka Pendukung (Tambahan)
Nguyen, H. (2011). The principal-agent problems in health care: evidence from prescribing patterns of private providers in Vietnam. Health Policy and Planning.
Jerzemowska, M. (2006). The Main Agency Problems and Their Consequences. Acta Oeconomica Pragensia.
Baker, J. J. (1998). Activity Based Costing and Activity Based Management for Health Care. Aspen Publisher.
Nowicki, M. (2008). Financial Management of Hospital and Healthcare Organizations (4th ed.). Health Administration Press.
Livingstone, J. L. (1993). The Portable MBA in Finance and Accounting.