Hukum dan Kebijakan Kesehatan
Rencana Pembelajaran Semester (RPS)
Deskripsi Mata Kuliah
Informasi Umum
Dr. dr. Kusbaryanto, M.Kes
2026/2027
07 June 2026
Detail Deskripsi
Pada mata kuliah ini mahasiswa belajar tentang Legalitas hukum pendirian dan pengelolaan RS atau Klinik , Regulasi Pelayanan Kesehatan di Indonesia, fungsi hukum kesehatan dalam mengatur profesi kedokteran, konsep dasar Kebijakan Kesehatan di Indonesia dan Kebijkan kesehatantentang Implementasi Telemedicine dan Tantangan, tuntutan hukum, evidence Based Management Practice (EBMP) dan knowledge management Kebijakan kesehatan, Good corporate dan clinical governance (hospital bay Low and Staffing by low), Health policy dan Arah kebijakan kesehatan di Era BPJS Kesehatan, kebijakan Global Budgeting, Penerapan etika dan hukum kesehatan di RS dan Malpraktek dan gugatan hokum, dasar-dasar Islam dalam berpolitik dan Peran Muhammadiyah dalam menentuka arah kebijakan kesehatan, Medical advocac dan Medical liability
Materi Pembelajaran
BK26 Kebijakan Investasi & Deviden RS (Hospital Investment & Dividend Policy)
BK27 Kebijakan Pendanaan RS (Financing Policy)
BK28 Hukum & Etik Pelayanan Kesehatan
Capaian Pembelajaran Lulusan (CPL)
Daftar Seluruh CPL Prodi
Total 6 CPLMenganalisis teori dan konsep manajemen serta nilai Islam sebagai dasar pengambilan keputusan strategis di rumah sakit.
Mengevaluasi kinerja dan daya saing rumah sakit berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal berbasis bukti.
Merumuskan solusi terhadap masalah manajerial rumah sakit melalui kolaborasi lintas profesi dan pendekatan ilmiah.
Menyusun dan menyajikan hasil kajian ilmiah dalam format akademik, profesional, dan digital.
Menciptakan inovasi manajerial yang meningkatkan mutu dan efisiensi pengelolaan rumah sakit menuju smart hospital.
Mengembangkan sistem pelayanan berbasis teknologi untuk memperkuat efektivitas dan integrasi layanan rumah sakit.
CPL Terpilih
Menganalisis teori dan konsep manajemen serta nilai Islam sebagai dasar pengambilan keputusan strategis di rumah sakit.
Mengevaluasi kinerja dan daya saing rumah sakit berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal berbasis bukti.
Merumuskan solusi terhadap masalah manajerial rumah sakit melalui kolaborasi lintas profesi dan pendekatan ilmiah.
Data CPL disinkronkan dari standar kurikulum Program Studi. Pastikan total bobot CPL pada mata kuliah ini mencapai 100%.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
Pemetaan CPMK terhadap CPL
CPMK merupakan penjabaran dari CPL yang dibebankan pada mata kuliah ini. Tampilan bersifat read-only.
Mampu menganalisis penerapan layanan RS berbasis nilai Islam dalam mendukung mutu layanan dan kualitas hidup pasien
Mahasiswa mampu menganalisis teori entrepreneurship, social entrepreneurship, intrapreneurship, pemberdayaan masyarakat kesehatan, manajemen strategis rumah sakit, dan nilai Islam sebagai dasar pengambilan keputusan dalam pengembangan layanan rumah sakit.
Mahasiswa mampu menganalisis konsep dasar akuntansi, karakteristik rumah sakit sebagai entitas akuntansi, elemen laporan keuangan, dan nilai Islam dalam pengelolaan keuangan rumah sakit yang transparan, akuntabel, adil, dan menghindari pemborosan..
Mahasiswa mampu mengevaluasi konsep manajemen keuangan strategis rumah sakit, kebijakan keuangan, agency theory, serta prinsip keuangan konvensional dan syariah sebagai dasar pengambilan keputusan strategis yang berlandaskan nilai Islam.
Mampu menganalisis sistem manajemen mutu rumah sakit berbasis continuity of care, CQI, patient-centered care, dan indikator mutu sesuai standar akreditasi RS
Mampu mengintegrasikan prinsip dan standar rumah sakit syariah, audit medis, serta praktik klinis-keperawatan Islami dalam peningkatan mutu dan keselamatan pasien. |
Mahasiswa mamahami Pengetahuan Tentang Konsep Manajemen Bencana, tahapan manajemen bencana, peran dan tanggung jawab rumah sakit.
Mampu menghasilkan nilai tambah dalam proses pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan perseorangan/rumah sakit melalui penerapan fungsi manajemen, prinsip bisnis dan pelayanan berdasarkan nilai-nilai islami
Mampu menganalisis penerapan medical liability dan kebijakan kesehatan pada era BPJS Kesehatan dalam pengambilan keputusan manajerial yang mempertimbangkan aspek etika, regulasi, dan nilai Islam. |
Mahasiswa mampu menganalisis konsep akreditasi rumah sakit, STARKES 2022, dan Good Clinical Governance sebagai dasar pengambilan keputusan strategis dalam peningkatan mutu dan keselamatan pasien.
Mahasiswa mampu menyusun rekomendasi strategis pemenuhan standar akreditasi rumah sakit berdasarkan prinsip manajemen, tata kelola klinis yang baik, dan kebutuhan organisasi rumah sakit.
Mampu menjelaskan tentang urgensi dan persyaratan dan tata cara sertifikasi Rumah sakit Syariah
Mahasiswa mampu menganalisis masalah kesehatan masyarakat, kebutuhan pasien, kebutuhan komunitas, serta peluang inovasi layanan rumah sakit berbasis mutu, efisiensi, keberlanjutan, dan kemaslahatan.
Menjelaskan konsep, filosofi, tujuan, prinsip, dan regulasi akreditasi pelayanan kesehatan primer dalam upaya peningkatan mutu pelayanan kesehatan secara berkelanjutan.
Mahasiswa mampu menganalisis konteks rumah sakit melalui orientasi, hospital tour, telaah profil, visi, misi, strategi, program kerja, nilai Islam, dan logbook residensi.
Mahasiswa mampu menganalisis konsep manajemen strategik rumah sakit serta mengintegrasikan nilai Islam, etika, dan tata kelola dalam pengambilan keputusan strategis.
Mampu melakukan analisis data penelitian kuantitatif, kualitatif, dan mixed method sesuai rancangan penelitian, termasuk penggunaan software analisis dalam bidang manajemen administrasi rumah sakit.
Mampu menjelaskan hasil kajian kritis dan analitik tentang perumahsakitan dan mampu menjelaskan tentang pelaksanaan PPI di rumah sakit
Mampu merumuskan alternatif strategi peningkatan fasilitas RS yang inklusif berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal
Mahasiswa mampu menerapkan dan menganalisis prosedur pencatatan akuntansi untuk elemen laporan keuangan rumah sakit, termasuk kas, piutang, persediaan, aktiva tetap, rekonsiliasi kas/bank, siklus akuntansi, dan penyusunan laporan keuangan dasar.
Mahasiswa mampu mengevaluasi informasi keuangan rumah sakit melalui analisis modal kerja, perilaku biaya, Break-Even Point, dan anggaran kas sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial berbasis bukti, efisien, dan berkelanjutan.
Mahasiswa mampu mengevaluasi lingkungan eksternal, lingkungan internal, kinerja, dan daya saing rumah sakit berbasis data dan bukti.
Mahasiswa mampu mengevaluasi kinerja keuangan rumah sakit melalui analisis piutang, persediaan, laporan keuangan, penganggaran modal, investasi, pendanaan, dan dividen berbasis data/bukti.
Mampu mengevaluasi tata kelola dan kinerja Instalasi Laboratorium dan Radiologi berbasis akreditasi RS, dalam mendukung layanan penunjang diagnostik yang efektif dan berorientasi pasien.
Evaluasi Kesiapan Tanggap Darurat
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar pemasaran digital rumah sakit dalam meningkatkan kinerja dan daya saing rumah sakit.
Mahasiswa mampu menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi strategi pemasaran digital rumah sakit |
Mahasiswa mampu menggunakan data dan bukti untuk mengevaluasi kinerja pemasaran digital rumah sakit.
Mampu menyelaraskan antara individu dan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan perseorangan/rumah sakit sesuai dengan standar etika dan profesi dengan cara membangun kompetensi individu
Mahasiswa mampu menganalisis faktor internal dan eksternal layanan primer dengan pendekatan Evidence Based Management Practice untuk mendukung sustainability organization.
Mampu mengevaluasi penerapan kebijakan global budgeting, regulasi kesehatan, legalitas rumah sakit/klinik, Evidence Based Management Practice, knowledge management, dan telemedicine sebagai faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja dan daya saing rumah sakit.
Mahasiswa mampu merumuskan prioritas perbaikan kinerja rumah sakit berdasarkan hasil evaluasi standar akreditasi, Good Clinical Governance, dan data berbasis bukti.
Melakukan sintesis analisis faktor internal dan eksternal rumah sakit menggunakan kerangka teori manajemen strategis dan pemasaran kesehatan
Mampu menjelaskan tentang Falsafah, Visi-Misi dan
kode etik Rumah sakit syariah
Menggunakan Evidence-Based Management Practice untuk merumuskan keputusan pemasaran berbasis bukti yang mendukung keberlanjutan organisasi
Mahasiswa mampu menganalisis kasus manajerial atau mutu melalui pendekatan FMEA/RCA atau refleksi kasus visitasi RS serta merumuskan rekomendasi perbaikan berbasis bukti.
Mampu menguasai filsafat ilmu, teori, dan konsep penelitian kuantitatif dan kualitatif, serta menjelaskan paradigma, desain, instrumen, teknik analisis data, dan karakteristik metodologi dalam konteks manajemen administrasi rumah sakit.
Mampu menguasai teori, konsep, serta kelebihan dan keterbatasan penelitian mixed method dan implementation research, serta menjelaskan prinsip, pendekatan, dan aplikasi keduanya dalam bidang manajemen administrasi rumah sakit.
Mampu merumuskan model pelayanan RS yang holistik dan inklusif melalui kolaborasi lintas profesi berbasis pendekatan ilmiah.
Mahasiswa mampu merumuskan strategi rumah sakit berbasis SWOT, TOWS, dan Balanced Scorecard untuk menyelesaikan masalah manajerial secara kolaboratif.
Mahasiswa mampu merumuskan solusi manajerial atas kasus keuangan rumah sakit melalui analisis persediaan, investasi, penganggaran, laporan keuangan, unit cost, tarif, dan pembiayaan kesehatan.
Mampu merumuskan strategi keselamatan pasien berbasis budaya keselamatan, untuk pencegahan risiko pelayanan rumah sakit
Mahasiswa mengembangkan Hospital Disaster, Evaluasi Perbaikan dan berkelanjutan
Mampu membangun iklim dan budaya organisasi untuk beradaptasi dan mentransformasi seluruh elemen organisasi melalui kepemimpinan yang efektif (team leadership dan drive result)
Mahasiswa mampu menerapkan hasil kajian kritis dan analisis akreditasi layanan primer dalam penyelesaian masalah perumahsakitan, serta proses pengambilan keputusan melalui kolaborasi inter, multi, dan trans-disiplin.
Mampu mengevaluasi dan merumuskan strategi penyelesaian masalah manajerial rumah sakit melalui medical advocacy, penyusunan dokumen legal, dan contract drafting secara kolaboratif dan berbasis bukti. |
Mahasiswa mampu mengidentifikasi masalah manajerial dan klinis yang menghambat pemenuhan standar akreditasi rumah sakit melalui analisis akar masalah berbasis data
Mahasiswa mampu menyusun rencana tindak lanjut akreditasi yang memuat masalah prioritas, tujuan, kegiatan, penanggung jawab, indikator keberhasilan, waktu pelaksanaan, dan mekanisme evaluasi
Mampu menjelaskan tentang Standar dan Instrumen Sertifikasi Rumah Sakit Syariah, pedoman perilaku dokter dan perawat di RS Syariah
Mampu menjelaskan jenis mikroorganisme penyebab infeksi rumah sakit, cara pengendalian, epidemiologi, upaya pencegahan dalam mutu dan akreditasi, konsep penyakit infeksi, serta penggunaan obat, antiseptik, dekontaminasi, dan desinfektan di rumah sakit
Mampu menjelaskan tentang surveilen dan KLB di rumah sakit, kewaspadaan isolasi, manajemen pengendalian infeksi (MPI) di kamar Operasi, ICU dan rawat inap serta pengelolaan gizi dalam pengendalian infeksi di RS dan suveilen antibiotika
Mampu merumuskan masalah penelitian secara sistematis dan menentukan metode penelitian yang sesuai (kuantitatif, kualitatif, mixed method, atau implementation research) dalam bidang administrasi rumah sakit.
Mampu menyusun rencana penelitian yang mencakup kerangka teori, kerangka konsep, dan hipotesis penelitian yang relevan dengan permasalahan dan tujuan penelitian administrasi rumah sakit.
Mampu mengembangkan karya ilmiah berdasarkan berbagai pendekatan penelitian untuk mendukung perumusan solusi masalah kesehatan dan manajerial rumah sakit.
Mampu mengembangkan karya ilmiah berbasis pemanfaatan data dan perkembangan ilmu pengetahuan untuk mendukung pengambilan keputusan di bidang kesehatan
Mahasiswa mampu melakukan observasi, wawancara, dan analisis kegiatan manajemen, kepemimpinan, layanan unggulan, serta sistem IT/SIMRS menuju smart hospital.
Sub-Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (Sub-CPMK)
Sub CPMK 1
Mampu menjelaskan tentang Medical liability.
Sub CPMK 2
Mampu menjelaskan tentang Health policy dan Arah kebijakan kesehatan di Era BPJS Kesehatan
Sub CPMK 3
Mampu menjelaskan tentang legalitas hukum pendirian dan pengelolaan RS atau Klinik (Corporate Legal Aspect)
Sub CPMK 4
Mampu menjelaskan regulasi pelayanan kesehatan dan fungsi hukum kesehatan dalam mengatur profesi kedokteran.
Sub CPMK 5
Mampu menjelaskan tentang konsep dasar Kebijakan Kesehatan di Indonesia dan Kebijkan kesehatan tentang Implementasi Telemedicine dan Tantangan, tuntutan hukum .
Sub CPMK 6
Mampu menjelaskan tentang Good corporate dan clinical governance (hospital bay Low and Staffing by low)
Sub CPMK 7
Mampu menjelaskan tentang Kebijakan Global Budgeting
Sub CPMK 8
Mampu menjelaskan tentang Medical advocacy
Sub CPMK 9
Mampu menjelaskan tentang legal drafting dan contract drafting
Sub CPMK 10
Mampu menjelaskan tentang omni bus law, undang-undang kesehatan tahun 2023 dan implementasinya dalam pelayanan kesehatan
Sub CPMK 11
Mampu menjelaskan Omni bus law, Undang-undang kesehatan 2023 (UU kes yang baru) dan Implikasinya dalam pelayanan kesehatan
Rencana Kegiatan Pembelajaran
Distribusi capaian, metode, dan penilaian selama 1 semester
|
Minggu ke |
Kemampuan Akhir (Sub-CPMK) |
Penilaian |
Bentuk / Strategi Pembelajaran (Metode & Tugas) |
Materi Pembelajaran |
Bobot Penilaian (%) |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Indikator | Kriteria & Teknik | Luring | Daring | ||||
|
1
|
Sub CPMK 1
Mampu menjelaskan tentang Medical liability. |
Mampu menjelaskan tentang Medical liability (pertanggungjawaban hukum terhadap dokter) |
Teknik non test: • Meringkas materi kuliah · Kuis-1 |
-- |
Kuliah on line |
Medical liability (pertanggungjawaban hukum terhadap dokter) |
10%
|
|
2
|
Sub CPMK 2
Mampu menjelaskan tentang Health policy dan Arah kebijakan kesehatan di Era BPJS Kesehatan |
Mampu menjelaskan tentang Health policy dan Arah kebijakan kesehatan di Era BPJS Kesehatan |
Kuliah, diskusi |
-- |
Kuliah on line |
Health policy dan Arah kebijakan kesehatan di Era BPJS Kesehatan |
10%
|
|
2
|
Sub CPMK 3
Mampu menjelaskan tentang legalitas hukum pendirian dan pengelolaan RS atau Klinik (Corporate Legal Aspect) |
Mampu menjelaskan tentang Legalitas hukum pendirian dan pengelolaan RS atau Klinik (Corporate Legal Aspect |
Kuliah non test |
-- |
On line |
Legalitas hukum pendirian dan pengelolaan RS atau Klinik (Corporate Legal Aspect |
10%
|
|
3
|
Sub CPMK 4
Mampu menjelaskan regulasi pelayanan kesehatan dan fungsi hukum kesehatan dalam mengatur profesi kedokteran. |
Mampu menjelaskan regulasi pelayanan kesehatan dan fungsi hukum kesehatan dalam mengatur profesi kedokteran. |
Perkuliahan on line non test |
-- |
On line |
Regulasi pelayanan kesehatan dan fungsi hukum kesehatan dalam mengatur profesi kedokteran. |
10%
|
|
4
|
Sub CPMK 5
Mampu menjelaskan tentang konsep dasar Kebijakan Kesehatan di Indonesia dan Kebijkan kesehatan tentang Implementasi Telemedicine dan Tantangan, tuntutan hukum . |
Mampu menjelaskan tentang konsep dasar Kebijakan Kesehatan di Indonesia dan Kebijkan kesehatan tentang Implementasi Telemedicine dan Tantangan, tuntutan hukum |
Perkuliahan luring non test |
Luring |
-- |
Konsep dasar Kebijakan Kesehatan di Indonesia dan Kebijkan kesehatan tentang Implementasi Telemedicine dan Tantangan, tuntutan hukum |
10%
|
|
5
|
Sub CPMK 6
Mampu menjelaskan tentang Good corporate dan clinical governance (hospital bay Low and Staffing by low) |
Mampu menjelaskan tentang Good corporate dan clinical governance (hospital bay Low and Staffing by low) |
Perkuliahan on line non test |
-- |
On line |
Good corporate dan clinical governance (hospital bay Low and Staffing by low) |
10%
|
|
6
|
Sub CPMK 7
Mampu menjelaskan tentang Kebijakan Global Budgeting |
Mampu menjelaskan tentang Kebijakan Global Budgeting |
Perkuliahan on line non test |
-- |
On line |
Mampu menjelaskan tentang Kebijakan Global Budgeting |
11%
|
|
7
|
Sub CPMK 8
Mampu menjelaskan tentang Medical advocacy |
Mampu menjelaskan tentang Medical advocacy |
Kuliah on line non test |
Luring |
-- |
Medical advocacy |
10%
|
|
8
|
Sub CPMK 9
Mampu menjelaskan tentang legal drafting dan contract drafting |
Mampu menjelaskan tentang legal drafting dan contract drafting |
Kuliah on line non test |
-- |
on line |
Mampu menjelaskan tentang legal drafting dan contract drafting |
10%
|
|
9
|
Sub CPMK 10
Mampu menjelaskan tentang omni bus law, undang-undang kesehatan tahun 2023 dan implementasinya dalam pelayanan kesehatan |
Mampu menjelaskan tentang omni bus law, undang-undang kesehatan tahun 2023 dan implementasinya dalam pelayanan kesehatan |
Perkuliahan on line non test |
-- |
on line |
Omni bus law, undang-undang kesehatan tahun 2023 dan implementasinya dalam pelayanan kesehatan |
10%
|
| Total Bobot Penilaian | 101% | ||||||
Daftar Tugas & Penilaian
minggu ke 5
Nilai dengan angka
Pemberian soal dan atau tugas untuk dikerjekan, diberi waktu sekitar 5 hari, terus di up load ke myklas
Deskripsi Penilaian
Penilaian didasari oleh ketepatan dan ketajaman analisis
Metode Penilaian
Pemberian soal dan atau tugas
Indikator & Kriteria
Bobot 30%
Bentuk & Format Luaran
Luaran berupa jawaban soal dan atau tugas dan dinilai dalam bentuk angka
Pustaka Utama
--
Informasi Lainnya
--
11
Pemberian soal dan atau tugas
11
Deskripsi Penilaian
Pemberian soal dan atau tugas, diberi waktu 4 hari pengerjaan trs di up load di myklas
Metode Penilaian
Jawaban yg sdh di up load diniali satu per satu
Indikator & Kriteria
Bobot 70%
Bentuk & Format Luaran
Luaran berupa jawaban soal dan atau tugas serta munculnya nilai berupa angka
Pustaka Utama
--
Informasi Lainnya
--
Matriks Evaluasi & Penilaian
| Minggu | CPL | CPMK | Sub-CPMK | Bobot Sub-CPMK (%) | Indikator Penilaian | Bentuk Penilaian | Bobot CPMK (%) | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
11
|
CPL 1 |
CPMK 1
|
Sub CPMK 2
Mampu menjelaskan tentang Health policy dan Arah kebijakan kesehatan di Era BPJS Kesehatan |
0%
|
Kesesuaian materi kuliah dengan kebutuhan lapangan |
Evaluasi kualitatif untuk pembelajaran tahun berikutnya |
Total
0%
|
|
| Total Bobot Keseluruhan CPMK |
0%
|
|||||||
Referensi
Pustaka Wajib (Utama)
1. Mengenal Hukum Rumah Sakit — Endang Wahyati Yustina, S.H., M.H.
2. Administrasi Kebijakan Rumah Sakit (Edisi Revisi) — Aris Prio Agus Santoso, SH., MH. (dan rekan-rekan)
3. Tanggung Jawab Hukum Pemerintah dan Rumah Sakit dalam Penyelesaian Sengketa Medis di Indonesia — Prenada Media
Hukum, Profesionalisme, dan Pelayanan Medis: Pertanggunggugatan Rumah Sakit atas Kesalahan Profesional Dokter — Dr. Marcel Seran, S.H., M.H.
Pustaka Pendukung (Tambahan)
Tidak ada pustaka tambahan.